工程建設(shè)實(shí)施是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一,也是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)生成本最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。而工程招標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)投標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定承建商進(jìn)行工程施工建設(shè)的主要形式和方法,因此工程招標(biāo)也是地產(chǎn)企業(yè)控制工程成本的一種有效手段。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)與建筑市場(chǎng)也不斷成熟與完善,房地產(chǎn)之間競(jìng)爭(zhēng)也隨之日益加劇。與之同時(shí)ZH房地產(chǎn)公司也正在這經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中逐步地實(shí)施其全國(guó)性擴(kuò)張的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,其原有工程招標(biāo)流程因而已難以適應(yīng)ZH公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的發(fā)展需求。業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是當(dāng)今管理界研究熱點(diǎn)問(wèn)題之一。BPR理論與方法也早已在企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)提出并發(fā)展成熟,其業(yè)務(wù)流程再造及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論、方法及應(yīng)用技術(shù)在傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。本文在BPR理論、方法及應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)之上,首先描述了ZH房地產(chǎn)公司當(dāng)前工程招標(biāo)流程中的現(xiàn)狀,并對(duì)其招標(biāo)流程存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。然后再運(yùn)用了業(yè)務(wù)流程再造的工作方法框架——六階段方法框架,來(lái)對(duì)ZH房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)流程進(jìn)行了再造研究,繼而對(duì)ZH房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)總流程、招標(biāo)計(jì)劃管理流程、招標(biāo)準(zhǔn)備階段流程、承建商的管理流程、工程招標(biāo)實(shí)... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 建設(shè)工程招標(biāo)的概念及其特點(diǎn)與意義
        1.2.2 建設(shè)工程招標(biāo)的起源與發(fā)展
        1.2.3 流程再造理論方法及應(yīng)用技術(shù)
        1.2.4 BPR 的國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀及成功案例
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線圖
        1.3.1 本文的研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 本文的技術(shù)路線圖
第二章 ZH房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)流程現(xiàn)狀描述及存在問(wèn)題分析
    2.1 ZH 房地產(chǎn)公司的企業(yè)概況及發(fā)展歷程
    2.2 ZH 房地產(chǎn)公司原有的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)分工
        2.2.1 ZH 房地產(chǎn)公司原有的組織架構(gòu)
        2.2.2 ZH 房地產(chǎn)公司原有工程招標(biāo)體系及各部門(mén)的職責(zé)分工
    2.3 ZH 房地產(chǎn)公司原有工程招標(biāo)業(yè)務(wù)流程描述
    2.4 ZH 房地產(chǎn)公司原有工程招標(biāo)流程存在的問(wèn)題分析
    2.5 本章小結(jié)
第三章 ZH房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    3.1 ZH 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)流程優(yōu)化的目標(biāo)及原則
        3.1.1 ZH 房地產(chǎn)公司招標(biāo)流程優(yōu)化的目標(biāo)
        3.1.2 ZH 房地產(chǎn)公司招標(biāo)流程優(yōu)化的原則
    3.2 ZH 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        3.2.1 ZH 房地產(chǎn)公司優(yōu)化后的工程招標(biāo)總流程概述
        3.2.2 ZH 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)計(jì)劃管理流程優(yōu)化
        3.2.3 ZH 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段流程優(yōu)化
        3.2.4 ZH 房地產(chǎn)公司承建商管理流程優(yōu)化
        3.2.5 ZH 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)實(shí)施流程優(yōu)化
    3.3 本章小結(jié)
第四章 ZH房地產(chǎn)公司實(shí)施新流程的保障措施
    4.1 ZH 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)的調(diào)整及健全
    4.2 ZH 房地產(chǎn)公司招標(biāo)制度的完善和信息化技術(shù)的支持
    4.3 ZH 房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的建設(shè)
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見(jiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的政府流程再造[J]. 周珺,謝恩.  中國(guó)軟科學(xué). 2002(04)
[2]我國(guó)推廣應(yīng)用ERP的策略分析[J]. 劉納新.  管理信息系統(tǒng). 2001(02)
[3]BPR:業(yè)務(wù)流程再造[J]. 吳曉明.  重慶工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào). 1999(01)

碩士論文
[1]WT電信公司招標(biāo)采購(gòu)流程再造研究[D]. 侯文濤.吉林大學(xué) 2008
[2]基于BPR方法論的政府采購(gòu)招標(biāo)流程再造[D]. 胡萍.合肥工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3631355