戰(zhàn)略預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的有力和有效的實(shí)施工具,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以A房地產(chǎn)公司為基礎(chǔ),運(yùn)用戰(zhàn)略預(yù)算管理理論和案例分析法,分析了A房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn),從而試圖引入BSC以改進(jìn)A公司戰(zhàn)略預(yù)算管理體系,以期拋磚引玉。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

A公司預(yù)算流程編制

戰(zhàn)略地圖的制定是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化以及內(nèi)部不斷發(fā)展，其戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)隨之改變，因此要進(jìn)行戰(zhàn)略的修訂，加強(qiáng)不同部門之間的溝通與交流。如表2-1所示，隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略地圖制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)隨之改變，因此要定期對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，加強(qiáng)不同部門之間的溝通與交流�？紤]到A公司為房地產(chǎn)企業(yè)，故在戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)時(shí)將內(nèi)部維度改為工程維度，使得戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)測(cè)更好地結(jié)合。因此，A公司可分作四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)與客戶、工程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。根據(jù)這幾個(gè)維度并結(jié)合上述戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析，并運(yùn)用關(guān)鍵成功因子法（CSF）針對(duì)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵成功因子。在確定了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和關(guān)鍵成功因子以后，進(jìn)行A公司戰(zhàn)略地圖的制定，如圖2-1所示：（二）利用BSC將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為預(yù)算目標(biāo)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]G房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究[D]. 黃萍萍.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3617436