本文以重慶中鋼投資集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象,以其發(fā)展戰(zhàn)略為研究課題,以戰(zhàn)略管理和相關(guān)學(xué)科的原理、理論及方法為課題研究的理論依據(jù)和工具,理論與實(shí)際緊密結(jié)合,進(jìn)行符合邏輯的實(shí)證研究。重慶中鋼投資集團(tuán)有限公司是以再生資源為主營(yíng)業(yè)務(wù),房地產(chǎn)業(yè)為從屬業(yè)務(wù),初步涉及小額貸款金融業(yè)務(wù)的綜合性民營(yíng)企業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和改革的深化,民營(yíng)企業(yè)有著更廣闊的發(fā)展空間,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),民營(yíng)企業(yè)要想謀求長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展,就必須站在全局的高度去面對(duì)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行總體謀劃。本文通過(guò)對(duì)重慶中鋼投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)歷程的回顧,深刻認(rèn)識(shí)其發(fā)展戰(zhàn)略研究這一課題的必要性。本文正文首先對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析：從政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面入手分析宏觀環(huán)境；從產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)機(jī)會(huì)等入手分析再生資源產(chǎn)業(yè)環(huán)境；進(jìn)而得出分析結(jié)論,歸納出企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略周期發(fā)展的機(jī)會(huì)和面臨的挑戰(zhàn)。其次,再對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析：分別對(duì)經(jīng)營(yíng)資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源、生產(chǎn)能力、企業(yè)信譽(yù)和融資能力狀況等進(jìn)行分析,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和全面把握企業(yè)所具有的內(nèi)部資源能力條件,歸納出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

重慶發(fā)展的機(jī)遇圖

公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

圖4. 6云南片區(qū)貨場(chǎng)分布圖資源事業(yè)部由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下屬6個(gè)片區(qū)分公司總經(jīng)理分重慶、四川、貴州、云南、河南及新疆，分別管理其轄區(qū)城市當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的廢舊金屬專業(yè)回收、加工、配送基地，每個(gè)貨負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)管理落實(shí)。根據(jù)各貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益高低，源部統(tǒng)計(jì)，并將貨場(chǎng)分為三類。效益前五名為一類貨場(chǎng)，第六貨場(chǎng)，其余為三類貨場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)完整，層層監(jiān)督，縝密策都能快速有效的落實(shí)到每一個(gè)工人。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，公司首先要考慮在這個(gè)城市建立貨勢(shì)。要知道公司大筆資金投入在一個(gè)城市設(shè)點(diǎn)，最終的目標(biāo)是資源，爭(zhēng)取做到當(dāng)?shù)氐牡谝淮髴�。為了達(dá)到這一目的必定要經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其沖要解決的問(wèn)題就是當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境問(wèn)題。身為外來(lái)企業(yè)，當(dāng)?shù)叵氡M各種方法排擠。也不免前來(lái)滋事，雖然遇到類似情況可以

【參考文獻(xiàn)】：
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