進(jìn)入新世紀(jì)以后,我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會不斷進(jìn)步,企業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。如何在市場競爭愈發(fā)激烈的同時,保證企業(yè)健康成長與長遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)重要研究課題。預(yù)算管理和績效評價是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,是其綜合管理的核心,對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。但是從目前來說,我國房地產(chǎn)企業(yè)在績效評價與預(yù)算管理方面還存在一些問題,無法有效輔助企業(yè)發(fā)展,本文針對房地產(chǎn)公司績效評價與預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行探究,針對問題提出具體解決措施,希望可以為我國房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理與績效評價存在的問題
    (一)預(yù)算管理與績效評價的意識相對薄弱
    (二)激勵管理模式實際效應(yīng)不足
    (三)預(yù)算管理與績效評價之間缺乏有效溝通與連接
    (四)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績效評價的措施
    (一)增強(qiáng)預(yù)算管理與績效評價的意識
    (二)建立健全并合理落實企業(yè)激勵管理制度
    (三)增強(qiáng)預(yù)算管理與績效評價工作部門之間的聯(lián)系
    (四)建立高素質(zhì)專業(yè)化工作隊伍
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價[J]. 趙陽.  財會學(xué)習(xí). 2019(06)
[2]施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績效評價研究[J]. 許小忠.  財會學(xué)習(xí). 2019(05)
[3]基于全面預(yù)算管理的企業(yè)績效評價探討[J]. 鄭永熙.  財會學(xué)習(xí). 2019(05)
[4]企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評價研究[J]. 李小華.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(12)
[5]國有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評價研究[J]. 唐小棋.  納稅. 2018(30)



本文編號：3593057