股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)機(jī)制,在國(guó)外應(yīng)用已久。但近十年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)股權(quán)分置改革的成功實(shí)施,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)在公司治理的過(guò)程中采用股權(quán)激勵(lì),以期能夠統(tǒng)一高管和股東之間的利益,穩(wěn)定公司的發(fā)展。然而,也許是受我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的影響或是企業(yè)自身原因等影響,股權(quán)激勵(lì)這一激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施效果并不盡人意。A集團(tuán)是我國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)激勵(lì)方案還未開(kāi)展便草案失效的房企上市公司,并且連續(xù)三次失敗,分析A集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)失敗的原因可以了解宏觀環(huán)境對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)結(jié)果的影響。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

美好集團(tuán)2008—2014年經(jīng)營(yíng)情況


本文編號(hào)：3593160