HB公司是中國(guó)鹽業(yè)總公司直屬的一家井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)。二十多年來,HB公司緊緊圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和“立足鹽業(yè)求生存,跳出鹽業(yè)求發(fā)展”的戰(zhàn)略方向推進(jìn)多元化發(fā)展,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涵蓋鹽及鹽化工、醫(yī)藥、生物食品、房地產(chǎn)等四大板塊,基本上形成了“一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。盡管HB公司貫徹以支持發(fā)展為中心的戰(zhàn)略,讓企業(yè)做大了,但是企業(yè)未做強(qiáng)、做實(shí)。HB公司的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,其戰(zhàn)略也應(yīng)重構(gòu)。本論文以處于經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型期的HB公司為研究對(duì)象,分析HB公司原來戰(zhàn)略存在的規(guī)模效益差、投資回報(bào)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化、效率與效益不對(duì)稱、戰(zhàn)略績(jī)效差等問題,運(yùn)用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過程模型、產(chǎn)品的生命周期理論、波士頓矩陣、六力互動(dòng)模型、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理的基本理論（或模型）,采取問題導(dǎo)向型的研究方法,為HB公司重構(gòu)一個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的戰(zhàn)略,并提出構(gòu)建持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、選擇業(yè)務(wù)演化路徑、處理競(jìng)合互動(dòng)關(guān)系等三個(gè)方面的HB公司戰(zhàn)略重構(gòu)的對(duì)策與退出生物食品和調(diào)味品行業(yè)、增強(qiáng)醫(yī)用Nacl的持續(xù)贏利能力、打造具有特色的商住樓盤、通過擴(kuò)大食鹽的銷售份額增加效益、建立長(zhǎng)期有效的工業(yè)鹽價(jià)格協(xié)商機(jī)制、培育以人為本的企業(yè)文化等六個(gè)方面的... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

原鹽總產(chǎn)量構(gòu)成〔一)

從上述的分析可看出:1、原鹽總產(chǎn)量中工業(yè)鹽占85%左右，加碘鹽占巧%左右(見圖5.)洪幾礦鹽中工業(yè)鹽占74%左右，加碘鹽占26%左右(見圖6.)。工業(yè)盆占“大頭”，加碘鹽占“小頭”:圖5.原鹽總產(chǎn)星構(gòu)成(圖6.井礦鹽構(gòu)成2、雖然井礦鹽中加碘鹽的產(chǎn)量占到加碘鹽總產(chǎn)量的55.56%(見圖7.

加碗鹽構(gòu)成

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]虛擬企業(yè)研究基礎(chǔ)——實(shí)踐背景與概念辨析[J]. 包國(guó)憲,賈旭東.  蘭州大學(xué)學(xué)報(bào). 2004(06)



本文編號(hào)：3592453