發(fā)布時間：2022-01-10 17:40

　　隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的日益加快,房地產(chǎn)行業(yè)正處于一個快速發(fā)展擴張時期,企業(yè)間競爭也越來越激烈。面對嚴(yán)酷市場競爭的挑戰(zhàn),如何加強管理改善企業(yè)狀況已經(jīng)作為一個沉重的任務(wù)擺在決策者的面前。本文以力源房地產(chǎn)公司的績效管理現(xiàn)狀為研究對象,分析了其現(xiàn)存的問題,并結(jié)合績效管理相關(guān)理論和方法,建立了一套全新、有效的績效管理體系,以期對力源公司高層管理者和從事人力資源工作的人員,在績效管理實踐方面提供一定的參考價值。本文共分為五個部分。第一部分是緒論,介紹本文研究背景和意義,第二部分是績效管理的相關(guān)理論,包括績效管理的概念、意義、實施的常用方法以及績效管理體系的設(shè)計原則和流程。第三部分主要介紹了力源房地產(chǎn)公司的基本情況及力源公司現(xiàn)有績效管理現(xiàn)狀,分析了在體系運行中暴露出來的問題及原因。第四部分,按照績效管理體系優(yōu)化的總體思路,從績效計劃階段、考核實施階段、績效反饋面談、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等四個方面入手,為力源公司建立了一套全新、有效的績效管理體系。第五部分為結(jié)論,提出了一些對企業(yè)績效管理體系的設(shè)計建議。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?３６０度績效反饋示意圖??

圖２－２績效管理流程圖??

尤其是一些關(guān)鍵崗位人才缺少如項目策劃人員，有資本運作經(jīng)驗的財務(wù)人員，??項目管理人員等。從性別結(jié)構(gòu)看，男職工占到６０人，女職工２５人（主要集中在??財務(wù)、行政等崗位），男女職員比例為７：３，差異較大。公司組織結(jié)構(gòu)如圖３－１??所示，具體職責(zé)如下：??項目管理部：負(fù)責(zé)項目報批報建手續(xù)辦理及前期施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項目??地質(zhì)勘探、施工圖委托設(shè)計及監(jiān)理；負(fù)責(zé)項目施工過程的管理；負(fù)責(zé)工程保修??工作。??開發(fā)部：負(fù)責(zé)項目市場調(diào)研及可行性分析論證工作工作；負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、??建筑方案、裝飾裝修方案。??銷售部：負(fù)責(zé)公司物業(yè)的銷售，租售合同的撰寫，負(fù)責(zé)營銷方案的策劃。??人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)制定??及完成情況的檢查工作。??綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，負(fù)責(zé)公司行政、文秘事務(wù)。??財務(wù)部：為顧客辦理銀行按揭手續(xù)，對顧客提供資料進行管理；負(fù)責(zé)公司??１７??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效考核與績效管理[J]. 董玲.  大眾科技. 2005(08)
[2]由一則案例引發(fā)對績效評估的探討[J]. 趙穎惠.  中國人力資源開發(fā). 2003(01)
[3]企業(yè)績效決定因素的理論思考[J]. 姚樹榮.  上海交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2001(03)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系研究[D]. 王瑞玲.重慶大學(xué) 2005



本文編號：3581133