預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,對房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理,能讓企業(yè)準(zhǔn)確高效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然很多房地產(chǎn)企業(yè)都意識到預(yù)算的重要性,但在實際操作過程中往往會出現(xiàn)許多問題。基于此,闡述房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的意義和作用,分析房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及困境,針對問題提出解決措施。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的意義和作用
    （一）預(yù)算管理可合理分配企業(yè)資源、強化企業(yè)內(nèi)部的控制
    （二）預(yù)算管理能夠細(xì)化企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
    （三）預(yù)算管理能夠加強費用支出的控制，有效降低企業(yè)的運營成本
二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及面臨的困境
    （一）企業(yè)未建立適合自身的預(yù)算管理制度
    （二）企業(yè)管理層對預(yù)算不夠重視，未調(diào)動全員參與預(yù)算工作
    （三）制定經(jīng)營目標(biāo)及成本費用指標(biāo)不符合實際
    （四）預(yù)算后未進(jìn)行分析和考核
三、預(yù)算管理問題的解決措施
    （一）建立適應(yīng)企業(yè)的預(yù)算管理體制
    （二）調(diào)動各部門參與預(yù)算編制和執(zhí)行
    （三）成本費用預(yù)算實事求是
    （四）做好預(yù)算監(jiān)督
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理[J]. 楊莉.  納稅. 2019(24)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的問題與對策[J]. 黃煥.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(20)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J]. 張學(xué)超.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(01)



本文編號：3570579