發(fā)布時間：2022-01-05 15:28

　　建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購分析中,地產(chǎn)公司需要明確整體實(shí)力操作需求水平,結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況,重點(diǎn)分析建設(shè)項(xiàng)目需要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,房地產(chǎn)招標(biāo)采購過程中,需要與房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制緊密聯(lián)系,重視房產(chǎn)工程項(xiàng)目的開發(fā),加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息管理,不斷提升房地產(chǎn)招標(biāo)采購的管控措施。以房地產(chǎn)招標(biāo)采購的準(zhǔn)確流程為依托,建立標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的房地產(chǎn)招采管理體系,提升地產(chǎn)公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將針對房地產(chǎn)招標(biāo)采購中的管理要素和重點(diǎn)操作進(jìn)行分析,重點(diǎn)研究大數(shù)據(jù)招采應(yīng)用方式。 

【文章來源】：綠色環(huán)保建材. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理
    2.1 管理的重要性
    2.2 信息數(shù)字操作的必要性
3 強(qiáng)化房產(chǎn)招標(biāo)管理的實(shí)務(wù)控制點(diǎn)
    3.1 建立科學(xué)的房產(chǎn)招標(biāo)采購組織
    3.2 房產(chǎn)招標(biāo)采購操作技術(shù)規(guī)劃
    3.3 按照招標(biāo)采購的流程進(jìn)行優(yōu)化
    3.4 房地產(chǎn)采購管理技術(shù)模式分析
    3.5 房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的信息數(shù)字化建設(shè)
4 建設(shè)項(xiàng)目采用數(shù)字化采購操作控制辦法
    4.1 大數(shù)據(jù)建立市場平衡標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)招標(biāo)采購效率
    4.3 大數(shù)據(jù)招標(biāo)采購的信息公開公平性
    4.4 建立地產(chǎn)公司的誠信管理體系
    4.5 培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)字化招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)
5 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J]. 李光.  江西建材. 2017(08)
[2]工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理的成本控制及其途徑選擇[J]. 朱寧.  企業(yè)改革與管理. 2017(06)
[3]建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 張新強(qiáng).  中外企業(yè)家. 2017(05)



本文編號：3570600