本文關鍵詞：新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式方案設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國社會老齡化發(fā)展趨勢的日趨顯著,傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式難以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展和家庭結構的變化,建立新型養(yǎng)老社區(qū)模式成為當前老齡化背景下,養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。雖然我國保險公司和地產公司都已投資高端養(yǎng)老社區(qū)產業(yè),但是,我國高端養(yǎng)老社區(qū)產業(yè)才剛剛起步,現(xiàn)有的高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式存在一定的問題。我們需要對存在的問題進行詳細的利弊分析后,設計一款新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式以推動養(yǎng)老社區(qū)產業(yè)發(fā)展壯大。通過對高端養(yǎng)老產品模式的方案設計,提出我國高端養(yǎng)老產品的未來發(fā)展方向,解決我國未來養(yǎng)老所面臨的困難,設計出符合我國國情和群眾消費習慣的高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式。本文從當前社會經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展兩方面著手分析未來運營模式的發(fā)展方向,對現(xiàn)有國內外養(yǎng)老社區(qū)模式進行對比分析,結合我國的具體國情,設計出一種適合我國養(yǎng)老現(xiàn)狀的高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式。該方案從投資階段的融資渠道選擇到投后的運營管理體系建立進行了全面設計,它既解決了當前房地產去庫存和經(jīng)濟轉型壓力,又解決當前高端養(yǎng)老社區(qū)產業(yè)的發(fā)展困境,推進了我國高端養(yǎng)老社區(qū)產業(yè)成熟發(fā)展。
【關鍵詞】：養(yǎng)老地產 高端養(yǎng)老社區(qū) 運營模式
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D669.6;F842.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式的設計背景8-10
• 1.1 社會背景8-9
• 1.1.1 人口老齡化加劇背景8
• 1.1.2 產業(yè)轉型背景8
• 1.1.3 不動產投資風險高的背景8-9
• 1.2 行業(yè)背景9-10
• 2 當前高端養(yǎng)老社區(qū)產品模式問題分析10-21
• 2.1 我國養(yǎng)老狀況分析10-11
• 2.1.1 我國養(yǎng)老現(xiàn)狀分析10-11
• 2.1.2 我國未來養(yǎng)老狀況分析11
• 2.2 我國高端養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀分析11-16
• 2.2.1 我國高端養(yǎng)老社區(qū)狀況分析11-12
• 2.2.2 地產公司的高端養(yǎng)老社區(qū)模式分析12-13
• 2.2.3 保險公司的高端養(yǎng)老社區(qū)模式分析13-15
• 2.2.4 未來發(fā)展方向分析15-16
• 2.3 國外養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒16-18
• 2.3.1 美國養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒16-17
• 2.3.2 日本養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗借鑒17-18
• 2.3.3 基于我國國情的未來養(yǎng)老模式分析18
• 2.4 高端養(yǎng)老社區(qū)運營新模式18-21
• 2.4.1 地產公司和保險公司通過資產證券化的方式合作18
• 2.4.2 建立一體化養(yǎng)老服務體系18-19
• 2.4.3 支付方式的轉型19-21
• 3 新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式方案設計21-28
• 3.1 方案設計理念21
• 3.2 方案設計內容21-24
• 3.2.1 投資階段方案設計21-22
• 3.2.2 投后管理階段的方案設計22-24
• 3.3 方案設計的特點和創(chuàng)新點24-25
• 3.3.1 方案設計的特點24
• 3.3.2 方案設計的創(chuàng)新點24-25
• 3.4 方案設計的核心點25-26
• 3.5 方案設計存在的風險分析26-28
• 3.5.1 專業(yè)醫(yī)療護理人員嚴重缺乏26
• 3.5.2 缺少相關的運作管理經(jīng)驗26
• 3.5.3 缺少政府的扶持政策26-28
• 4 新型高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式的可行性分析28-32
• 4.1 養(yǎng)老社區(qū)一體化服務的可行性分析28-29
• 4.1.1 高端養(yǎng)老社區(qū)提供一體化養(yǎng)老服務的可行性分析28
• 4.1.2 高端養(yǎng)老社區(qū)運營模式一體化的可行性分析28-29
• 4.2 基于資產證券化的投資模式的可行性分析29
• 4.3 方案實施中可能出現(xiàn)的問題及應對措施29-32
• 4.3.1 缺少投資經(jīng)驗及應對措施29-30
• 4.3.2 缺少專業(yè)化醫(yī)療護理人員及應對措施30
• 4.3.3 缺少運營管理經(jīng)驗及應對措施30
• 4.3.4 缺少政策扶持及應對措施30-32
• 5 總結32-33
• 參考文獻33-35
• 致謝35-36
• 在學期間發(fā)表的學術論文及研究成果36-37

【相似文獻】

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