隨著世界金融全球化進程逐漸加深,政治聯(lián)系和經(jīng)濟聯(lián)系之間不斷強化,中國經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)常態(tài)化的進程等等一系列的大背景下,資本市場的變化和波動也愈演愈烈。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟發(fā)展進程中面臨著更大的挑戰(zhàn),各個金融行業(yè)中的產(chǎn)品承擔(dān)的經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險較大,收獲理想的經(jīng)濟效益也具備一定的難度。由此可見,進行房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略分析與財務(wù)風(fēng)險思索能夠給予企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟新常態(tài)變化進程中嶄新的發(fā)展方向和策略,提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的軟實力。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、子公司財務(wù)管理中的風(fēng)險分析
    (一)子公司財務(wù)審核存在盲區(qū)
    (二)房地產(chǎn)公司發(fā)展環(huán)境存在風(fēng)險
    (三)子公司應(yīng)收賬款項龐大
    (四)子公司現(xiàn)金流水平控制低下
三、子公司財務(wù)風(fēng)險的形成原因
    (一)內(nèi)部原因——財務(wù)問題長期積累
        1.財務(wù)流程不健全。
        2.財務(wù)機制薄弱。
        3.財務(wù)崗位冗雜。
    (二)外部原因——風(fēng)險綜合應(yīng)對薄弱
        1.財務(wù)風(fēng)險意識淡漠。
        2.財務(wù)外包風(fēng)險。
        3.項目合作風(fēng)險。
三、子公司財務(wù)風(fēng)險防范策略
    (一)內(nèi)部策略——加強公司財務(wù)調(diào)整
        1.優(yōu)化財務(wù)流程。
        2.提高財務(wù)機制。
        3.創(chuàng)新管理形式。
    (二)外部策略——加強風(fēng)險整體防控
        1.精細化財務(wù)體系。
        2.控制財務(wù)外包。
        3.完善項目合作控制。
四、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]小額貸款公司財務(wù)風(fēng)險問題研究[J]. 孫國華.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(01)
[4]新常態(tài)下證券公司財務(wù)風(fēng)險控制策略[J]. 袁西存.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(01)
[5]關(guān)于集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的探討[J]. 邵天穹.  中國商論. 2020(02)
[6]中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策——以天勝水產(chǎn)公司為例[J]. 陳萬方.  中國集體經(jīng)濟. 2020(02)



本文編號：3543503