<正>近年來,隨著國家經濟社會的蓬勃發(fā)展,我國地產行業(yè)步入高速發(fā)展的階段,很多房地產企業(yè)從最初的單項目升級為跨區(qū)域、跨城市、多項目發(fā)展。在行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,行業(yè)競爭日益加劇,尤其是一線城市房地產的競爭壓力越來越大,發(fā)展空間越來越小。因此,很多大型房地產積極向二三線城市擴張布局,對技術人才培養(yǎng)培訓、人才隊伍建設也提出了更高要求。相較于民營地產企業(yè), 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(03)

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【文章目錄】：
一、地產企業(yè)技術人才隊伍打造與管理的必要性
    1. 滿足現(xiàn)階段地產行業(yè)市場發(fā)展的需要。
    2. 滿足當前地產開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標的要求。
二、國有地產企業(yè)技術人才隊伍打造與管理現(xiàn)狀和問題
    1. 不合理的人才結構。
    2. 尚未健全考核激勵制度。
    3. 技術人才流失嚴重。
三、國有地產企業(yè)技術人才隊伍打造與管理的對策
    1. 健全技術人才培訓制度。
    2. 完善技術人才績效考核。
    3. 完善技術人才激勵機制。



本文編號：3542345