<正>近年來,隨著國家經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展,我國地產(chǎn)行業(yè)步入高速發(fā)展的階段,很多房地產(chǎn)企業(yè)從最初的單項目升級為跨區(qū)域、跨城市、多項目發(fā)展。在行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,行業(yè)競爭日益加劇,尤其是一線城市房地產(chǎn)的競爭壓力越來越大,發(fā)展空間越來越小。因此,很多大型房地產(chǎn)積極向二三線城市擴張布局,對技術(shù)人才培養(yǎng)培訓、人才隊伍建設(shè)也提出了更高要求。相較于民營地產(chǎn)企業(yè), 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊伍打造與管理的必要性
    1. 滿足現(xiàn)階段地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展的需要。
    2. 滿足當前地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標的要求。
二、國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊伍打造與管理現(xiàn)狀和問題
    1. 不合理的人才結(jié)構(gòu)。
    2. 尚未健全考核激勵制度。
    3. 技術(shù)人才流失嚴重。
三、國有地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人才隊伍打造與管理的對策
    1. 健全技術(shù)人才培訓制度。
    2. 完善技術(shù)人才績效考核。
    3. 完善技術(shù)人才激勵機制。



本文編號：3542345