本文關(guān)鍵詞：CQ精密機械公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：CQ精密機械公司是全球規(guī)模最大的技術(shù)領(lǐng)先的液壓產(chǎn)品供應(yīng)商之一,其產(chǎn)品在機械行業(yè)尤其是工程機械行業(yè)和船用設(shè)備上有著廣泛的應(yīng)用。九十年代末期由于其國內(nèi)市場的局限性,使得企業(yè)要想生存下去不得不去主動地改變外部環(huán)境到海外尋求發(fā)展,這就促成了CQ精密機械將主營業(yè)務(wù)由日本國內(nèi)轉(zhuǎn)向中國市場的第一次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第一次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功,使得企業(yè)在隨后的十幾年得到了飛速的發(fā)展,其產(chǎn)品也在中國國內(nèi)挖掘機的液壓系統(tǒng)中的占有率達到了60%以上,同時在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展也達到了一個巔峰。在經(jīng)歷了中國國民經(jīng)濟十年的飛速發(fā)展后,CQ精密機械公司也得到了脫胎換骨的變化,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也越來越大。2011年后由于中國國內(nèi)經(jīng)濟下行,國家基建項目暫緩,房地產(chǎn)行業(yè)相對低迷,高鐵建設(shè)項目投資減速,礦山開采審批趨于收緊等內(nèi)外部環(huán)境的影響,使得工程機械行業(yè)整體連年下滑,企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營困難。如何在這種艱難的環(huán)境中,對公司的戰(zhàn)略目標進行及時的調(diào)整,以適應(yīng)市場的變化并把握住時機,是企業(yè)目前面臨的關(guān)鍵問題。這就要求企業(yè)的管理層對于企業(yè)自身所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有一個深刻的認識,并能及時地進行決策和應(yīng)對,結(jié)合企業(yè)的自身能力再次實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過一系列的論證和分析得出結(jié)論,公司雖然市場占有率沒有發(fā)生很大的變化,但是主營業(yè)務(wù)銷售額持續(xù)下降,直接造成企業(yè)利潤不斷下降,因此需要維持企業(yè)的正常發(fā)展,實施了第二次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,確定了以原有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型的必由之路,即以當前工程機械產(chǎn)品的液壓件供應(yīng)為中心,在中國市場向新興的工業(yè)機器人和原有的船用設(shè)備、農(nóng)業(yè)機械、其它行走機械設(shè)備用液壓件等業(yè)務(wù)進行拓展。借助之前積累的市場資源和前次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗使新業(yè)務(wù)得到快速的發(fā)展,成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的新的突破點,這個新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也將直接決定企業(yè)未來很長一段時間的生存和發(fā)展方向。本文以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念說明作為引導(dǎo),通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論,將CQ精密機械公司的兩次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、動因、特征及具體措施和評估的過程等進行分析,并以SWOT分析結(jié)果和產(chǎn)品的生命周期作為轉(zhuǎn)型實施及時機把握的依據(jù),對CQ精密機械在不同階段的兩次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行探究和總結(jié)。研究的結(jié)論不僅對本企業(yè)可以起到警示和參考作用,也可以對同行業(yè)相近企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路提供一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型時機
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與目的及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究的意義11
• 1.2 論文的研究思路和內(nèi)容及章節(jié)安排11-14
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.2.3 主要內(nèi)容及章節(jié)安排12-14
• 第二章 相關(guān)概念和理論14-38
• 2.1 國內(nèi)外企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究綜述14-16
• 2.1.1 國外企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀14-16
• 2.1.2 國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀16
• 2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵和理論16-22
• 2.2.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念17
• 2.2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征17-18
• 2.2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因分析18-21
• 2.2.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素21-22
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施管理22-38
• 2.3.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向選擇24-25
• 2.3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇25-28
• 2.3.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機選擇28-30
• 2.3.4 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的風險與控制30-35
• 2.3.5 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的保障措施35-38
• 第三章 CQ精密機械公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷程38-42
• 3.1 公司簡介38
• 3.2 發(fā)展歷程38-42
• 第四章 CQ精密機械公司第一次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的回顧及分析42-51
• 4.1 公司第一次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的回顧42-46
• 4.1.1 轉(zhuǎn)型的背景與動因分析42-43
• 4.1.2 轉(zhuǎn)型的方向選擇43
• 4.1.3 轉(zhuǎn)型的路徑選擇43
• 4.1.4 轉(zhuǎn)型的過程與時機把握43-45
• 4.1.5 轉(zhuǎn)型的風險與控制45-46
• 4.2 公司第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的SWOT綜合分析46-51
• 4.2.1 轉(zhuǎn)型時公司業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)（O-T）46-48
• 4.2.2 轉(zhuǎn)型時公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢（S-W）48-51
• 第五章 CQ精密機械公司第二次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容及分析51-59
• 5.1 第二次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因51-52
• 5.2 第二次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向選擇52-53
• 5.3 第二次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑和時機選擇53-55
• 5.4 第二次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險與控制55-56
• 5.5 公司第二次業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT綜合分析56-59
• 5.5.1 轉(zhuǎn)型時公司業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)（O-T）56-57
• 5.5.2 轉(zhuǎn)型時公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢（S-W）57-59
• 第六章 結(jié)論及展望59-61
• 6.1 結(jié)論59-60
• 6.2 展望60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63-64

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本文編號：351022