發(fā)布時間：2017-05-07 17:13

  本文關鍵詞：藝谷房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：深圳藝谷房地產(chǎn)開發(fā)公司作為擁有房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)的私營企業(yè),其前身是施工建筑起家,2010年才涉足深圳房地產(chǎn)開發(fā)市場,該公司的產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、組織架構(gòu)不完善、管理模式單一、融資渠道狹窄、品牌尚未形成、創(chuàng)新意識不足等問題都成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對激烈的市場競爭環(huán)境,作為深圳市剛剛起步中小企業(yè)的深圳藝谷房地產(chǎn)開發(fā)公司,應當如何在當前的環(huán)境下重新定位,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應市場發(fā)展的客觀需要。如何根據(jù)自身優(yōu)勢,揚長避短,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,樹立品牌,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,已經(jīng)成為當務之急。本文在運用了相關理論知識的基礎上,以對深圳市藝谷房地產(chǎn)公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析,有針對性的總結(jié)出符合深圳市藝谷房地產(chǎn)公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,以確保在多變的市場環(huán)境中能有持續(xù)發(fā)展的能力。同時也可為其它的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的道路上提供一定得參考價值和借鑒作用。綜合以上環(huán)境分析,并結(jié)合深圳市藝谷房地產(chǎn)公司自身實力,確定藝谷房地產(chǎn)公司應實施混合一體化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略模式,立足于房地產(chǎn)、建筑二大產(chǎn)業(yè),以住宅房屋經(jīng)營為核心,形成縱向一體化;房地產(chǎn)綜合業(yè)務、建筑承包業(yè)務、其它持續(xù)經(jīng)營業(yè)務橫向一體化發(fā)展模式。
【關鍵詞】：房地產(chǎn) 戰(zhàn)略管理 產(chǎn)業(yè)機構(gòu)分析 PEST分析
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 研究背景及意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11-12
• 1.1.3 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 評述17-18
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法18-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 技術(shù)路線19-21
• 第2章 藝谷房地產(chǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境分析21-47
• 2.1 藝谷公司概況21-22
• 2.2 藝谷公司外部環(huán)境PEST分析22-42
• 2.2.1 政策環(huán)境分析22-23
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析23-25
• 2.2.3 社會環(huán)境分析25-27
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析27-28
• 2.2.5 區(qū)域環(huán)境分析28-32
• 2.2.6 藝谷房地產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析32-35
• 2.2.7 商品房開發(fā)35-40
• 2.2.8 商品房批準預售與銷售情況40-41
• 2.2.9 房價運行情況41-42
• 2.3 藝谷公司內(nèi)部條件分析42-44
• 2.3.1 業(yè)務結(jié)構(gòu)分析42-43
• 2.3.2 業(yè)務綜合分析43
• 2.3.3 內(nèi)部資源分析43-44
• 2.4 戰(zhàn)略五要素分析44-45
• 2.5 SWOT分析45-46
• 2.6 本章小結(jié)46-47
• 第3章 藝谷房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定47-53
• 3.1 企業(yè)發(fā)展目標47-48
• 3.2 藝谷公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇48-52
• 3.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略種類概述48-49
• 3.2.2 采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略描述49-50
• 3.2.3 采用混合一體化發(fā)展戰(zhàn)略描述50
• 3.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略選擇50-52
• 3.3 本章小結(jié)52-53
• 第4章 公司戰(zhàn)略保障措施53-61
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)再造53-54
• 4.1.1 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析53
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)再造建議53-54
• 4.2 企業(yè)文化建設54-55
• 4.3 企業(yè)核心競爭力培育55-56
• 4.4 資金籌集保障措施56-59
• 4.4.1 財務管控措施56-58
• 4.4.2 融資及吸引外部風險投資措施58-59
• 4.5 公司信息化建設59-60
• 4.6 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65-66
• 個人簡介66

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