中國房地產(chǎn)業(yè)進入品牌時代,品牌價值越來越成為房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。但是,與其他一些產(chǎn)業(yè)相比,中國房地產(chǎn)業(yè)的品牌化程度還相對較弱,很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)還沒有創(chuàng)立自己的品牌,品牌經(jīng)營被忽視,只有極少數(shù)注重品牌建設的先行者品嘗到了品牌建設所帶來的豐厚回報。萬科就是其中的典范。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領軍品牌,萬科通過實施多樣化的品牌營銷策略,樹立起了專業(yè)化地產(chǎn)商的品牌形象。19年深耕沈陽,萬科在沈陽的品牌影響力逐步擴大,在全國知名品牌與本土強勢品牌的多重夾擊之下,登上沈陽房地產(chǎn)品牌寶座,為打造沈陽人的高品質(zhì)人居生活和沈陽現(xiàn)代化城市發(fā)展做出了突出貢獻。本文主要是以品牌營銷理論為依據(jù),在數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)研的基礎上,運用歸納與演繹相結(jié)合的分析方法、實證與規(guī)范相結(jié)合的分析范式,以及理論闡述與實際分析相結(jié)合的方式,深刻分析沈陽萬科房地產(chǎn)企業(yè)品牌營銷的內(nèi)外部環(huán)境,系統(tǒng)梳理沈陽萬科品牌發(fā)展歷程,全方位剖析其制定并實施的品牌營銷策略,包括品牌定位營銷策略、品牌形象營銷策略、品牌關系營銷策略及品牌資產(chǎn)延伸營銷策略,為沈陽萬科如何更好地應對國家政策與市場的變化,不斷滿足消費者的更高需求,提升品牌價值... 

【文章來源】：遼寧大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 選題依據(jù)及意義
    0.2 論文整體思路
    0.3 研究方法及創(chuàng)新點
第1章 有關理論
    1.1 品牌形象理論
        1.1.1 品牌形象概念
        1.1.2 品牌形象驅(qū)動要素
    1.2 品牌定位理論
        1.2.1 品牌定位概念
        1.2.2 品牌定位系統(tǒng)
        1.2.3 品牌定位步驟
    1.3 品牌資產(chǎn)理論
        1.3.1 品牌資產(chǎn)概念
        1.3.2 品牌資產(chǎn)模型
    1.4 品牌關系模型理論
        1.4.1 品牌關系概念
        1.4.2 品牌關系模型
第2章 沈陽萬科房地產(chǎn)發(fā)展概述及品牌營銷環(huán)境
    2.1 沈陽萬科房地產(chǎn)發(fā)展概述
        2.1.1 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介
        2.1.2 沈陽萬科房地產(chǎn)品牌營銷發(fā)展之路
    2.2 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌營銷環(huán)境
        2.2.1 MEGA環(huán)境
        2.2.2 任務環(huán)境
        2.2.3 內(nèi)部環(huán)境
第3章 沈陽萬科房地產(chǎn)品牌營銷策略分析
    3.1 沈陽萬科房地產(chǎn)品牌營銷策略現(xiàn)狀
        3.1.1 品牌定位營銷策略
        3.1.2 品牌形象營銷策略
        3.1.3 品牌關系營銷策略
        3.1.4 品牌資產(chǎn)延伸營銷策略
    3.2 沈陽萬科房地產(chǎn)品牌營銷中存在的主要問題及成因
        3.2.1 存在的主要問題
        3.2.2 存在問題的主要原因
第4章 完善沈陽萬科房地產(chǎn)品牌營銷的建議
    4.1 打造差異化產(chǎn)品品牌
        4.1.1 精準的市場定位
        4.1.2 培養(yǎng)創(chuàng)新思維,推進技術革新
        4.1.3 打造卓越的品質(zhì)體系
    4.2 發(fā)揮品牌整合營銷作用
        4.2.1 充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心的作用
        4.2.2 樹立全過程營銷、全員營銷理念
        4.2.3 整合資源,提升核心競爭力
    4.3 加強品牌系統(tǒng)化管理
        4.3.1 樹立“百年品牌”理念
        4.3.2 加強品牌規(guī)劃與執(zhí)行力度
        4.3.3 處理好母品牌與子品牌的關系
        4.3.4 強化企業(yè)品牌危機意識
    4.4 筑牢企業(yè)公民品牌
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]萬科物業(yè):七大模式見證企業(yè)成長[J].   中國物業(yè)管理. 2011(11)
[2]萬科物業(yè)發(fā)展有限公司 引領幸福生活 領航物業(yè)未來[J].   中國物業(yè)管理. 2011(10)
[3]消費者—品牌關系變化物理模型的探索性研究[J]. 楊慧,鐘嶺.  當代財經(jīng). 2011(06)
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[6]我國房地產(chǎn)營銷管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 胡家明.  經(jīng)營管理者. 2010(06)
[7]循環(huán)經(jīng)濟下房地產(chǎn)業(yè)綠色營銷現(xiàn)狀及對策研究[J]. 高泉平.  武漢理工大學學報. 2009(16)
[8]關于房地產(chǎn)價格策略的幾點思考[J]. 薛藝,吳方武.  山西建筑. 2009(15)
[9]萬科品牌核心價值研究[J]. 巫月娥.  企業(yè)經(jīng)濟. 2008(12)
[10]論品牌關系生命周期中消費者品牌信任與心理契約的建立[J]. 賀愛忠,李鈺.  商業(yè)研究. 2008(11)

碩士論文
[1]萬科集團房地產(chǎn)品牌營銷分析[D]. 岳向華.中南大學 2007



本文編號：3502456