隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和壯大,企業(yè)集團(tuán)則成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段的一種組織形式。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理和控制就需要更先進(jìn)的模式來(lái)給予管理支持,因此,什么樣的集團(tuán)管控模式、如何在具體管理過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的管控模式,則成為目前備受企業(yè)集團(tuán)所關(guān)注和重點(diǎn)研究的課題,同時(shí)也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)的研究焦點(diǎn)。本文就是在這樣的背景下,從自身企業(yè)需要的角度出發(fā),希望通過(guò)理論和案例的分析和討論,對(duì)正在進(jìn)行的成都置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程給予建議和調(diào)整對(duì)策。本文一共六章,開(kāi)始先對(duì)集團(tuán)管控模式、事業(yè)部制模式和項(xiàng)目管理等基本理論進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹,接著直接以成都置信集團(tuán)兩年多來(lái)一直在進(jìn)行的管控模式,即事業(yè)部制改革項(xiàng)目的實(shí)施的背景、必要性、目標(biāo)、改革前后情況比較及改革達(dá)到的預(yù)期效果等方面進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述,然后,重點(diǎn)對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)部職能確定、管理審批流程、企業(yè)文化分歧等突出問(wèn)題和成因進(jìn)行闡述和分析,最后,對(duì)置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施的繼續(xù)推進(jìn)在改進(jìn)實(shí)施方案、細(xì)化事業(yè)部劃分辦法、重塑企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)及借助外力提升效果等方面提出建議和對(duì)策參考。通過(guò)分析和討論,最終,對(duì)本次置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項(xiàng)目的結(jié)... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一l改革前的集團(tuán)管理模式

3.4.2改革后的事業(yè)部模式自2007年底正式開(kāi)始事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，兩年多時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整和完善，形成目前的集團(tuán)管控下的事業(yè)部制管理模式。(見(jiàn)圖3一2)如圖3一2所示，集團(tuán)總部只保留總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)中心和審計(jì)中心，其他各項(xiàng)職能下放和授權(quán)事業(yè)部。各事業(yè)部?jī)?nèi)部根據(jù)部門特點(diǎn)，成立人力資源中心、技術(shù)中心、工程管理中心、營(yíng)銷策劃中心等職能部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部各子公司的各類資源。各子公司則不再設(shè)置前述的各部門，只保留總經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)自身項(xiàng)目的具體執(zhí)行和建設(shè)，根據(jù)事業(yè)部各中心的組織安排進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷活動(dòng)。各子公司總經(jīng)理直接對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，事業(yè)部總經(jīng)理則對(duì)集團(tuán)高層負(fù)責(zé)。此種模式的優(yōu)點(diǎn):各事業(yè)部都有各自的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能統(tǒng)一制定發(fā)展目標(biāo)和方向，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化、政策的調(diào)整也能及時(shí)作出反應(yīng)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]湘銀房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式優(yōu)化方案設(shè)計(jì)[D]. 蔣湘暉.中南大學(xué) 2006
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[3]國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D]. 郭鵬.哈爾濱工程大學(xué) 2005
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本文編號(hào)：3492750