發(fā)布時間：2021-11-09 03:25

　　房地產(chǎn)企業(yè)集團化是適應(yīng)市場競爭、促進企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。培育大型房地產(chǎn)集團,全面整合資源,發(fā)揮集團優(yōu)勢,實現(xiàn)最佳效率和效益,是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展必由之路。在此背景下,研究大型房地產(chǎn)集團的組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)有效地管理控制,對于完善企業(yè)功能和提升效能,促進企業(yè)集團發(fā)展至關(guān)重要。本文主要對LD集團的組織結(jié)構(gòu)問題進行研究并提出優(yōu)化設(shè)計方案。本文首先圍繞研究LD集團組織狀況,對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、內(nèi)容與實施步驟、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)及管控模式等方面做了理論概述。其次,是運用理論知識對LD集團組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析,查找問題與不足,并努力挖掘了深層次成因。然后,在認真進行組織結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)上,就該集團總部、房地產(chǎn)事業(yè)部（區(qū)域總部）、城市（項目）公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計提出了具體方案。最后,針對此方案,分析了實施過程中應(yīng)注意的問題,提出了保障措施建議。本文通過對LD集團的管理體制研究,提出了LD集團以戰(zhàn)略管控型為主,對房地產(chǎn)主業(yè)實行操作管控型的管理模式,即選擇戰(zhàn)略管理與操作管理于一體的混合型管控模式,同時對事業(yè)部采取矩陣式組織結(jié)構(gòu),有效解決了事業(yè)部與城市公司之間的管理脫鉤問題,提高了集團管控力度、專業(yè)化發(fā)展水平... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織生命周期從上圖分析LD集團所處的發(fā)展階段，隨著組織規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴張，LD集團房地產(chǎn)主業(yè)先后在各個城市成立了直營子公司，兼并控股了部分企業(yè)，成立了控股

改制全面完成的基礎(chǔ)上，設(shè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理執(zhí)行層，、經(jīng)理層各負其責、互相監(jiān)督、相互制衡。真正按照現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)問題。解決了制約企業(yè)發(fā)展的機制問題，為障。門設(shè)置調(diào)整方案已經(jīng)發(fā)展成熟的房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)外，已經(jīng)開始涉足一些在走相關(guān)多元化發(fā)展道路，這就造成了集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)些都是當前LD集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)該重點考慮的因素。通組織結(jié)構(gòu)圖進行了一些改進，將U型、M型、H型組織品特點組織結(jié)合在一起，使公司內(nèi)一部分部門以地區(qū)為品或服務(wù)為主進行管理，結(jié)構(gòu)形式以一種混合的形式存混以事業(yè)部制和直線職能制等形式。主要調(diào)整方案為:


本文編號：3484527