發(fā)布時間：2021-11-09 01:13

　　作為我國新興和支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)以其快速的發(fā)展勢頭,在國民經(jīng)濟中已經(jīng)具有舉足輕重的作用。在經(jīng)濟全球化的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境,要想生存與發(fā)展,必須改變經(jīng)營體制,采用先進的管理模式和管理手段。但是目前國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)公司的規(guī)模和管理水平參差不齊,特別是在供應(yīng)商管理方面還沒引起足夠重視,更是缺乏有效地管理。供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)開發(fā)公司采購管理的核心內(nèi)容,對房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、工期等起著非常關(guān)鍵的作用,是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一。本文從房地產(chǎn)供應(yīng)商管理的供應(yīng)鏈理論入手,提出了房地產(chǎn)開發(fā)公司建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)的5個步驟,首先利用表格法建立完善的供應(yīng)商信息資料庫,再從龐大的供應(yīng)商資料庫系統(tǒng)中進行供應(yīng)商資格預(yù)審,鎖定少量的合適的供應(yīng)商,再利用灰色關(guān)聯(lián)度法從符合要求的少量供應(yīng)商中評估和選擇最優(yōu)供應(yīng)商,同時每年都要利用線性權(quán)重法對供應(yīng)商資料庫中的供應(yīng)商進行績效考核和等級劃分,最后從房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際出發(fā),利用供應(yīng)細分法將供應(yīng)商進行分類定位管理,力圖提高采購效率,并最終實現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的目的。通過將文中提出的方法應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)商管理,與以往的... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 有關(guān)供應(yīng)商管理相關(guān)理論的研究
        1.2.2 有關(guān)供應(yīng)商評價指標體系的研究
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
2 房地產(chǎn)基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商管理理論
    2.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的基本理論
    2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)商管理的基本理論
        2.2.1 房地產(chǎn)供應(yīng)商資料庫的建立
        2.2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)商資格預(yù)審
        2.2.3 房地產(chǎn)供應(yīng)商選擇與評估
        2.2.4 房地產(chǎn)供應(yīng)商績效考核
        2.2.5 房地產(chǎn)供應(yīng)商分類管理
3 房地產(chǎn)供應(yīng)商管理基本體系
    3.1 建立供應(yīng)商資料庫
    3.2 供應(yīng)商資格預(yù)審
    3.3 供應(yīng)商的評估與選擇
        3.3.1 供應(yīng)商評估
        3.3.2 供應(yīng)商選擇
        3.3.3 供應(yīng)商成本管理
    3.4 供應(yīng)商績效管理
    3.5 類供應(yīng)商定位分類管理
        3.5.1 類供應(yīng)商定義及劃分
        3.5.2 供應(yīng)商的分類方法
        3.5.3 風險和價值評價準則的確定
4 應(yīng)用研究
    4.1 成功應(yīng)用的案例
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 供應(yīng)商管理體系及運作
    4.2 對比分析
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 下一步研究展望
參考文獻
致謝
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【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3484356