本文關(guān)鍵詞：K公司薪酬管理方案再設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分,也是人力資源管理的一個難題,薪酬管理的科學合理性直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。本文就改進K公司薪酬管理方案進行具體研究。近一年來,國內(nèi)的房地產(chǎn)市場發(fā)生了翻天覆地的變化,房地產(chǎn)顧問代理企業(yè)以往粗放型的擴張模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的市場環(huán)境了,要深耕細作,穩(wěn)定核心人員,加強專業(yè)優(yōu)勢,還要進行積極的成本控制,防止陷入入不敷出的窘境,本文從國內(nèi)外薪酬管理研究入手,以薪酬管理理論為指導(dǎo),結(jié)合K公司所處的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展趨勢,以K公司發(fā)展戰(zhàn)略為立足點確立薪酬策略,梳理K公司人員狀況、人力資源管理和薪酬管理的現(xiàn)狀,通過薪酬調(diào)查、定量分析、定性分析、實際觀察等方法對K公司目前人力資源管理和薪酬管理工作進行系統(tǒng)分析,對K公司薪酬管理方案進行改進設(shè)計,并對實際實施過程中的配套措施、實施效果、發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施加以闡述,力圖呈現(xiàn)一個完整的薪酬改進設(shè)計過程以資借鑒。
【關(guān)鍵詞】：K公司 薪酬管理 改進
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.55
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-12
• 1.1 研究的背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容及方法10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究方法10-12
• 1.2.2.1 文獻法10-11
• 1.2.2.2 調(diào)研法11
• 1.2.2.3 定量分析法11
• 1.2.2.4 定性分析法11
• 1.2.2.5 工作實際觀察法11-12
• 2 薪酬管理方案設(shè)計的理論與方法綜述12-16
• 2.1 薪酬及薪酬管理概述12-13
• 2.1.1 薪酬的含義與功能12
• 2.1.2 薪酬管理的含義與影響12-13
• 2.2 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論與方法13-14
• 2.2.1 薪酬管理理論的演化13
• 2.2.2 薪酬設(shè)計的方法研究13-14
• 2.3 國內(nèi)外薪酬管理最新研究文獻綜述14-16
• 2.3.1 關(guān)于薪酬管理重要性的研究14
• 2.3.2 關(guān)于薪酬管理現(xiàn)狀的研究14
• 2.3.3 關(guān)于薪酬管理改進策略的研究14-16
• 3 K公司薪酬管理現(xiàn)行方案現(xiàn)狀及分析16-28
• 3.1 K公司所在行業(yè)及同類型公司概述16-18
• 3.1.1 行業(yè)背景16
• 3.1.2 行業(yè)內(nèi)公司特點16-18
• 3.2 K公司簡介18-21
• 3.2.1 K公司概況18
• 3.2.2 K公司業(yè)務(wù)模式及組織構(gòu)架18-20
• 3.2.3 K公司發(fā)展戰(zhàn)略20-21
• 3.2.3.1 區(qū)域性布局20
• 3.2.3.2 專業(yè)化服務(wù)20
• 3.2.3.3 精細化運作20
• 3.2.3.4 可持續(xù)發(fā)展20-21
• 3.3 K公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問題分析21-28
• 3.3.1 K公司人力資源管理現(xiàn)狀21-24
• 3.3.1.1 K公司人員構(gòu)成21-22
• 3.3.1.2 K公司員工工作特點22-23
• 3.3.1.3 K公司薪酬管理現(xiàn)狀23-24
• 3.3.2 人力資源管理中存在的問題24-26
• 3.3.2.1 人力資源管理工作均由人力資源部一力承擔25
• 3.3.2.2 人員配置計劃流于形式25
• 3.3.2.3 人員調(diào)配難25
• 3.3.2.4 核心人員流失，不利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施25
• 3.3.2.5 薪酬體系設(shè)計問題25-26
• 3.3.3 人力資源管理問題分析26-28
• 4 K公司薪酬管理方案再設(shè)計28-43
• 4.1 薪酬管理方案再設(shè)計的依據(jù)28-29
• 4.1.1 設(shè)計的理念28
• 4.1.2 設(shè)計的原則28
• 4.1.2.1 戰(zhàn)略匹配原則28
• 4.1.2.2 內(nèi)外公平原則28
• 4.1.2.3 激勵效應(yīng)原則28
• 4.1.2.4 成本控制原則28
• 4.1.3 設(shè)計的目標28-29
• 4.1.3.1 發(fā)揮薪酬的杠桿作用28
• 4.1.3.2 簡單、高效、實用28
• 4.1.3.3 具有動態(tài)性，前瞻性。28-29
• 4.2 薪酬方案再設(shè)計具體內(nèi)容及可行性分析研究29-40
• 4.2.1 薪酬策略的選擇29
• 4.2.2 薪酬水平的設(shè)計29-32
• 4.2.2.1 薪酬市場調(diào)查29-32
• 4.2.2.2 薪酬水平的調(diào)整方案32
• 4.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計32-39
• 4.2.3.1 高管類人員績效薪酬設(shè)計方案33-36
• 4.2.3.2 職能管理類人員績效薪酬設(shè)計方案36-38
• 4.2.3.3 業(yè)務(wù)發(fā)展類人員績效薪酬設(shè)計方案38
• 4.2.3.4 策劃顧問類人員績效薪酬設(shè)計方案38
• 4.2.3.5 營銷代理類人員績效薪酬設(shè)計方案38-39
• 4.2.4 調(diào)整后方案總述39-40
• 4.2.4.1 基本工資39
• 4.2.4.2 績效薪酬39-40
• 4.2.4.3 補貼和津貼40
• 4.3 新方案與原方案的比較分析40-43
• 5 K公司薪酬管理改進方案的實施43-47
• 5.1 薪酬管理改進方案實施的配套措施43-44
• 5.1.1 企業(yè)文化的變革和培育43
• 5.1.2 管理者的認可和支持43-44
• 5.1.3 信息渠道的暢通44
• 5.2 薪酬管理改進方案實施效果評估44-47
• 5.2.1 薪酬管理改進方案實施成效44
• 5.2.2 薪酬管理方案實施中出現(xiàn)的問題44-45
• 5.2.2.1 部分員工對薪酬變革的不認可44-45
• 5.2.2.2 收益性的衡量45
• 5.2.2.3 市場環(huán)境的動態(tài)性45
• 5.2.3 問題的分析及解決措施45-47
• 5.2.3.1 薪酬變革的引導(dǎo)45
• 5.2.3.2 薪酬設(shè)計的收益性與時效性45-46
• 5.2.3.3 薪酬設(shè)計的動態(tài)性46-47
• 6 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李寶元;;現(xiàn)代組織薪酬管理演化的歷史脈絡(luò)及前沿走勢——基于歷史與邏輯相統(tǒng)一的文獻梳理及理論透視[J];財經(jīng)問題研究;2012年07期

2 邢向;王麗紅;周世茹;;企業(yè)實現(xiàn)科學薪酬管理之淺見[J];價值工程;2013年36期

3 張微;;房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2013年04期

4 劉榕;;薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要性[J];中國商貿(mào);2014年16期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李維;商業(yè)銀行客戶經(jīng)理薪酬激勵方案再設(shè)計[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2013年

  本文關(guān)鍵詞：K公司薪酬管理方案再設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：348230