新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控防范對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2021-10-14 11:32
房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,具有體量大、涉及產(chǎn)業(yè)鏈條長等特點(diǎn),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)、信用體系、地方財(cái)政以及勞動(dòng)就業(yè)等方面有巨大影響。近年來,在"房住不炒"總基調(diào)下,房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán),銀行、信托甚至海外發(fā)債等渠道均面臨政策約束,金融機(jī)構(gòu)不斷收緊對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信貸投放額度。除此之外,房地產(chǎn)企業(yè)自身還面臨償債壓力大和財(cái)務(wù)管理成本大等問題。雙重壓力之下,對(duì)于這樣一個(gè)資金密集型的行業(yè)而言,任何環(huán)節(jié)的紕漏,都可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊繃,甚至斷裂。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),本文認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)唯有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)控管理,提升內(nèi)控能力,才能最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
【文章來源】:中國總會(huì)計(jì)師. 2020,(04)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)
(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)
(三)資金回收及營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理不足的表現(xiàn)
(一)企業(yè)內(nèi)控制度不完善,內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
(二)企業(yè)投資決策存在盲目性,內(nèi)控管理流于形式
(三)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,資金使用缺乏計(jì)劃性
(四)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境弱
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的措施
(一)制定科學(xué)完善的內(nèi)控制度,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)建立有效的投資決策程序,強(qiáng)化過程控制和投后考核
(三)保持合理的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)資金的優(yōu)化配置與利用
(四)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J]. 葉小鈴. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(13)
[2]完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度措施的探究[J]. 鐘桂明. 中外企業(yè)家. 2018(22)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范[J]. 宋常青. 中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(07)
本文編號(hào):3436076
【文章來源】:中國總會(huì)計(jì)師. 2020,(04)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)
(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)
(三)資金回收及營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理不足的表現(xiàn)
(一)企業(yè)內(nèi)控制度不完善,內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
(二)企業(yè)投資決策存在盲目性,內(nèi)控管理流于形式
(三)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,資金使用缺乏計(jì)劃性
(四)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境弱
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的措施
(一)制定科學(xué)完善的內(nèi)控制度,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)建立有效的投資決策程序,強(qiáng)化過程控制和投后考核
(三)保持合理的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)資金的優(yōu)化配置與利用
(四)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J]. 葉小鈴. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(13)
[2]完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度措施的探究[J]. 鐘桂明. 中外企業(yè)家. 2018(22)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范[J]. 宋常青. 中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(07)
本文編號(hào):3436076
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