<正>房地產(chǎn)業(yè)是高利潤的行業(yè),許多企業(yè)在盲目擴張時忽視了經(jīng)營管理,財務(wù)風(fēng)險逐漸加劇,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂引起破產(chǎn)倒閉。同時,國家的宏觀政策也對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生深遠影響,政府的財政政策、貨幣政策促進或抑制房產(chǎn)的銷售,從而控制房價的走勢;銀行的信貸把控著地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈,刺激或制約著企業(yè)的發(fā)展。隨著"十三五"規(guī)劃的布局,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段,在新常態(tài)背景下,房地產(chǎn)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的階段基本結(jié)束。如何讓房地產(chǎn)企業(yè)的大量資金流向新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè),脫離買地、賣 

【文章來源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨外部環(huán)境壓力
    1. 政策環(huán)境。
    2. 同行企業(yè)競爭。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)問題
    1. 成本費用占比較高影響企業(yè)凈利潤。
    2. 財務(wù)杠桿過高帶來財務(wù)風(fēng)險。
    3. 存貨周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致現(xiàn)金回流慢。
    4. 應(yīng)收賬款占比高存在壞賬風(fēng)險。
三、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策
    1.強化成本費用管控。
    2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
    3.加強存貨管理。
    4.完善應(yīng)收賬款管理。



本文編號：3435969