C公司智能家居產(chǎn)品2015年度中國區(qū)營銷計劃書
本文關(guān)鍵詞:C公司智能家居產(chǎn)品2015年度中國區(qū)營銷計劃書,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:C公司是全球領(lǐng)先的電氣能效管理供應(yīng)商,在智能家居系統(tǒng)方面也是長期處于較強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)先地位。中國智能家居系統(tǒng)市場份額80%以上的是走房地產(chǎn)開發(fā)渠道,受近年中國房地產(chǎn)市場調(diào)控的影響,以及國家高壓反腐政策對酒店及公共建筑建設(shè)數(shù)量的消極影響,C公司的智能家居系統(tǒng)也已出現(xiàn)銷售下滑的現(xiàn)象。而在近幾年特別是進(jìn)入2014年以來,智能手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司和風(fēng)險創(chuàng)業(yè)公司推出新的商業(yè)模式攪動智能家居市場,沖擊以C公司為代表的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的市場地位。C公司須針對智能家居市場環(huán)境已發(fā)生和將要發(fā)生的變化,制定對應(yīng)的營銷計劃,以阻止其銷售下滑的趨勢,尋求提升銷售額的方法。本營銷計劃書旨在系統(tǒng)科學(xué)地分析當(dāng)前國內(nèi)智能家居市場形勢及市場現(xiàn)狀,按照營銷計劃書撰寫的思路,結(jié)合營銷工作實踐,通過對C公司智能家居系統(tǒng)營銷策略、發(fā)展規(guī)劃分析研究,從市場需求、競爭環(huán)境、市場影響等方面進(jìn)行分析,使項目的營銷方案具有較強(qiáng)的科學(xué)基礎(chǔ),為C公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行投資決策、市場拓展等提供決策依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:營銷計劃書 智能家居 銷售預(yù)測
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F416.88;F274
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-13
- 第一章 緒論13-18
- 1.1 背景和意義13-14
- 1.1.1 研究背景13-14
- 1.1.2 研究意義14
- 1.2 文獻(xiàn)綜述14-16
- 1.2.1 有關(guān)營銷管理的研究文獻(xiàn)14-15
- 1.2.2 有關(guān)智能家居的相關(guān)文獻(xiàn)15
- 1.2.3 參考數(shù)據(jù)來源15-16
- 1.3 研究內(nèi)容及研究方法16-17
- 1.3.1 研究內(nèi)容16
- 1.3.2 研究方法16
- 1.3.3 技術(shù)線路16-17
- 1.4 本章小結(jié)17-18
- 第二章 C公司及其智能家居產(chǎn)品簡介18-29
- 2.1 C公司概況18-23
- 2.1.1 C公司主營業(yè)務(wù)19-21
- 2.1.2 C公司中國區(qū)簡介21-23
- 2.2 C公司智能家居產(chǎn)品簡介23-28
- 2.2.1 關(guān)于智能家居23
- 2.2.2 智能家居主要技術(shù)23-26
- 2.2.3 C公司智能家居產(chǎn)品26-28
- 2.3 C公司智能家居產(chǎn)品的營銷團(tuán)隊28
- 2.4 本章小結(jié)28-29
- 第三章 營銷環(huán)境分析29-55
- 3.1 宏觀環(huán)境分析29-32
- 3.1.1 政治政策環(huán)境29-30
- 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境30-31
- 3.1.3 社會環(huán)境31
- 3.1.4 技術(shù)環(huán)境31-32
- 3.2 客戶需求分析32-39
- 3.2.1 最終用戶分析32-35
- 3.2.2 工程甲方35-37
- 3.2.3 系統(tǒng)集成商37-39
- 3.3 行業(yè)環(huán)境分析39-43
- 3.3.1 行業(yè)概況39-40
- 3.3.2 行業(yè)主要供應(yīng)商40-41
- 3.3.3 行業(yè)存在的一些問題41-43
- 3.4 市場渠道分析43-45
- 3.4.1 工程渠道44-45
- 3.4.2 零售渠道45
- 3.5 競爭環(huán)境分析45-54
- 3.5.1 同業(yè)競爭者分析46-49
- 3.5.2 新進(jìn)入者分析49-51
- 3.5.3 替代產(chǎn)品的威脅51-53
- 3.5.4 供應(yīng)商議價能力53
- 3.5.5 顧客的議價能力53-54
- 3.6 本章小結(jié)54-55
- 第四章 STP戰(zhàn)略55-61
- 4.1 市場細(xì)分55-57
- 4.1.1 按產(chǎn)品功能對市場分類55
- 4.1.2 按建筑類型對用戶分類55-56
- 4.1.3 按渠道對客戶分類56-57
- 4.2 目標(biāo)市場57-59
- 4.2.1 產(chǎn)品功能57-58
- 4.2.2 用戶類型58-59
- 4.3 市場定位59
- 4.4 營銷目標(biāo)59-60
- 4.4.1 銷售目標(biāo)59-60
- 4.4.2 其它營銷目標(biāo)60
- 4.5 本章小結(jié)60-61
- 第五章 營銷戰(zhàn)略組合61-68
- 5.1 總體戰(zhàn)略61-63
- 5.1.1 優(yōu)化現(xiàn)有解決方案61-62
- 5.1.2 市場拓展戰(zhàn)略62
- 5.1.3 差異化戰(zhàn)略62-63
- 5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略63-64
- 5.2.1 靈活的整體解決方案63
- 5.2.2 拓展新的產(chǎn)品和解決方案63-64
- 5.3 價格戰(zhàn)略64-65
- 5.3.1 不同平臺的產(chǎn)品價格差異化64-65
- 5.3.2 不同的渠道價格相結(jié)合65
- 5.3.3 充分考慮產(chǎn)品的維護(hù)成本因素65
- 5.4 渠道戰(zhàn)略65-66
- 5.4.1 加強(qiáng)分銷商和系統(tǒng)集成商的合作65
- 5.4.2 加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)培訓(xùn)65-66
- 5.4.3 采取分銷商激勵政策66
- 5.4.4 適當(dāng)發(fā)展電子商務(wù)66
- 5.5 促銷策略66-67
- 5.5.1 促銷的基本方式66-67
- 5.5.2 基本促銷策略67
- 5.6 本章小結(jié)67-68
- 第六章 財務(wù)預(yù)測與分析68-71
- 6.1 銷售預(yù)測68
- 6.2 經(jīng)營成本預(yù)測68-70
- 6.3 經(jīng)營利潤預(yù)測70
- 6.4 本章小結(jié)70-71
- 第七章 風(fēng)險分析71-73
- 7.1 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險及控制71
- 7.2 市場競爭風(fēng)險及控制71-72
- 7.3 銷售風(fēng)險及控制72
- 7.4 財務(wù)風(fēng)險及控制72
- 7.5 本章小結(jié)72-73
- 結(jié)論73-74
- 參考文獻(xiàn)74-76
- 致謝76-77
- 附件77
【相似文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:C公司智能家居產(chǎn)品2015年度中國區(qū)營銷計劃書,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:338695
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