鹽行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),長期以來實行食鹽專營,管理模式粗放,帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。2009年5月,國家發(fā)展改革委員會《關于2009年深化經(jīng)濟體制改革工作的意見》出臺后,標志著鹽業(yè)體制改革拉開序幕。為了迎接鹽業(yè)體制改革的到來,促進公司的長遠健康發(fā)展,安徽省鹽業(yè)總公司在原有經(jīng)營模式的基礎上,積極調(diào)整發(fā)展思路,依靠多年來鹽品經(jīng)營提供的優(yōu)勢資源,實行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,依托主業(yè),采取對相關優(yōu)勢業(yè)務適度擴張、對瓶頸業(yè)務適度壓縮的靈活戰(zhàn)略調(diào)整機制,有的放矢地向多行業(yè)、多領域發(fā)展。本文從多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本理論出發(fā),采取理論聯(lián)系實際的方法,結合全國同行業(yè)先進企業(yè)實施多元化經(jīng)營的情況,對安徽省鹽業(yè)總公司選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行實例分析。在公司現(xiàn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上,通過對公司發(fā)展環(huán)境分析,設計出適應于公司未來發(fā)展的多元化經(jīng)營之路,并嘗試研究公司實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中應采取的保障措施,旨在為公司的多元化發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。本文的主要研究內(nèi)容如下：第一部分介紹了論文的選題背景與研究意義,論文研究的思路方法、內(nèi)容及創(chuàng)新點。第二部分研究了企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以及實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件、基本方式及相關理論。第三部分分析了安徽... 

【文章來源】：安徽大學安徽省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景
    二、研究目的與意義
    三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        (一) 國外研究現(xiàn)狀
        (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    四、研究思路與方法
        (一) 論文的研究思路與框架
        (二) 研究方法
    五、研究的主要內(nèi)容
    六、本文的主要創(chuàng)新點
第二章 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本理論概述
    一、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    二、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件
    三、實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本方式
    四、多元化戰(zhàn)略的相關理論
        (一) 投資組合理論
        (二) 交易成本理論
        (三) 市場勢力理論
        (四) 母合優(yōu)勢理論
第三章 安徽省鹽業(yè)總公司的現(xiàn)行經(jīng)營戰(zhàn)略分析
    一、安徽省鹽業(yè)總公司基本情況
        (一) 發(fā)展概況
        (二) 組織架構
    二、安徽省鹽業(yè)總公司經(jīng)營管理情況
        (一) 主業(yè)情況
        (二) 其他業(yè)務情況
    三、安徽省鹽業(yè)總公司現(xiàn)行經(jīng)營戰(zhàn)略介紹
    四、安徽省鹽業(yè)總公司現(xiàn)行經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題和不足
第四章 安徽省鹽業(yè)總公司多元化戰(zhàn)略的必要性與可行性分析
    一、安徽省鹽業(yè)總公司多元化戰(zhàn)略的必要性分析
        (一) 謀求帶來協(xié)同效應
        (二) 有利于公司分散風險
        (三) 擁有更多的市場力量
        (四) 產(chǎn)生內(nèi)部資本與人力資源市場的效益
        (五) 有利于公司的可持續(xù)發(fā)展
    二、安徽省鹽業(yè)總公司多元化戰(zhàn)略的可行性分析
        (一) 有國家的政策引導
        (二) 具備良好的運行機制基礎
        (三) 初步具備一個雛形的配送營銷網(wǎng)絡體系
        (四) 有長期從事鹽產(chǎn)品經(jīng)營的豐富經(jīng)驗
        (五) 有多年積淀出的商品品牌和專營企業(yè)信譽
        (六) 有良好的資產(chǎn)資金優(yōu)勢
        (七) 有更廣闊的人力資源發(fā)展空間
        (八) 有可借鑒的流通服務業(yè)國有企業(yè)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗
第五章 安徽省鹽業(yè)總公司發(fā)展環(huán)境分析
    一、外部環(huán)境分析
        (一) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
        (二) 行業(yè)環(huán)境分析
        (三) 對標企業(yè)分析
    二、內(nèi)部環(huán)境分析
        (一) 安徽省鹽業(yè)總公司核心競爭力分析
        (二) SWOT分析
        (三) 主要業(yè)務組合和業(yè)態(tài)分析
第六章 安徽省鹽業(yè)總公司多元化戰(zhàn)略設計
    一、公司發(fā)展的指導思想和戰(zhàn)略思路調(diào)整
        (一) 發(fā)展的指導思想
        (二) 戰(zhàn)略思路的調(diào)整
    二、主要業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
        (一) 鹽品經(jīng)營
        (二) 日用消費品連鎖經(jīng)營
        (三) 汽車服務貿(mào)易
    三、適度壓縮業(yè)務調(diào)整計劃
        (一) 房地產(chǎn)開發(fā)
        (二) 鋼材貿(mào)易
    四、新業(yè)務拓展方向
        (一) 開拓物流服務業(yè)務
        (二) 開拓財務金融創(chuàng)新業(yè)務
    五、對公司發(fā)展計劃的實施保障與控制的幾點思考
        (一) 公司保障措施的實施對策
        (二) 對改進公司內(nèi)部控制制度的建議
第七章 結論與展望
    一、研究結論
    二、研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3354659