近年來我國的房地產行業(yè)逐漸成為一個熱門行業(yè),尤其是在城市人口與居住面積之間的矛盾越來越嚴重的今天,房地產企業(yè)的發(fā)展空間更是越來越大。但是盡管房地產企業(yè)具有很大的發(fā)展前景,在實際的企業(yè)經營管理中,卻還是常常會受現金流管理問題的影響,而使企業(yè)投資的項目陷入經濟困境。這是因為房地產項目的運行需要有大量穩(wěn)健的現金流支撐,項目投資非常大,但項目利益回收卻較為緩慢,若沒有一個有效全面的現金流管理方案,是很難支撐一個房地產項目順利完成的�，F主要探討了我國房地產企業(yè)的現金流全面管理的相關問題。 

【文章來源】：黑龍江科技信息. 2014,(04)

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【文章目錄】：
1 房地產企業(yè)現金流全面管理的意義和重要性
2 房地產企業(yè)的現金流管理現狀
3 房地產行業(yè)現金流全面管理的措施方法
    3.1 制定與現金流現狀相符合的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 保持現金流平衡
    3.3 加強現金收入管理
    3.4 提高資金使用率
    3.5 縮短工程項目開發(fā)周期
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析房地產項目現金流一體化管理[J]. 譚洪益.  會計之友(下旬刊). 2009(11)
[2]強化房地產企業(yè)現金流管理的思考[J]. 朱曉淵.  經營管理者. 2009(18)



本文編號：3353400