在經(jīng)過(guò)近三十年的快速發(fā)展后,房地產(chǎn)行業(yè)已從暴利時(shí)代轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。面對(duì)越來(lái)越惡劣的生存環(huán)境,作為高資本高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)如何從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型提升為全面預(yù)算管理模式越來(lái)越受重視。文章在分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上,分析了房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理模式的選擇,探討了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出了房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理的改善與推進(jìn)措施,以期提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理模式的選擇
    （一）全面預(yù)算管理的模式對(duì)比
        1. 以銷(xiāo)售為核心的預(yù)算模式，體現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)，以收入作為主要考核指標(biāo)。
        2. 以利潤(rùn)為核心的預(yù)算模式，是對(duì)收入預(yù)算和成本預(yù)算反復(fù)試算平衡以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，以利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)。
        3. 以成本為核心的預(yù)算模式，是以降低成本為主要的考核目標(biāo)，以收入和利潤(rùn)作為輔助指標(biāo)。
        4. 以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算模式，是以?xún)衄F(xiàn)值和IRR為考核重點(diǎn)，關(guān)注現(xiàn)金的收支平衡，并以收入和利潤(rùn)作為輔助指標(biāo)。
    （二）房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算模式的選擇
三、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    （一）沒(méi)有目標(biāo)和方向
    （二）部門(mén)間缺乏溝通
    （三）執(zhí)行力度弱
    （四）預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度需提高
四、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化與推進(jìn)措施
    （一）提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算專(zhuān)員的要求
    （二）優(yōu)化方向與模式
    （三）對(duì)各關(guān)鍵部門(mén)重要節(jié)點(diǎn)或大額業(yè)務(wù)的具體實(shí)施方案的關(guān)注要點(diǎn)
        1. 技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)：建什么？賣(mài)什么？
        2. 營(yíng)銷(xiāo)客服部門(mén)：怎么賣(mài)？賣(mài)多少？
        3. 成本預(yù)算部門(mén)：怎么建？花多少？
五、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)政部22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)施探討[J]. 徐龍彪.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(06)
[2]管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)踐探討[J]. 田寶存.  中外企業(yè)家. 2016(21)
[3]聯(lián)合基數(shù)確定法:一個(gè)激勵(lì)相容的財(cái)務(wù)學(xué)范本[J]. 陳惠雄.  數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究. 2002(06)



本文編號(hào)：3344415