房地產(chǎn)項目是現(xiàn)階段來說市場經(jīng)濟(jì)中利潤空間比較大的一個行業(yè),基于此,許多中小型企業(yè)也在尋求如何在建筑市場中立足。在這個環(huán)境背景下,為了提高企業(yè)的競爭力,對于項目中的管理有了更高的要求。尤其是對于水電安裝工程來說,是房地產(chǎn)項目中的重要內(nèi)容。本篇文章通過對水電安裝工程的內(nèi)容進(jìn)行闡述,分析了水電安裝工程管理中存在的問題,從而探討加強(qiáng)房地產(chǎn)項目水電安裝工程的具體措施。 

【文章來源】：居舍. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 水電安裝工程的主要內(nèi)容
2 房地產(chǎn)項目水電安裝工程管理中存在的問題
    2.1 質(zhì)量管理上的問題
    2.2 成本管理上的問題
    2.3 進(jìn)度管理上的問題
    2.4 智能化管理上的問題
3 加強(qiáng)房地產(chǎn)項目水電安裝管理的措施
    3.1 加強(qiáng)管理意識的培訓(xùn)
    3.2 完善管理能力上的不足
    3.3 加強(qiáng)水電安裝管理制度
    3.4 加強(qiáng)智能化管理
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)水電安裝工程質(zhì)量控制探析[J]. 肖志敏.  河南建材. 2019(02)
[2]房地產(chǎn)項目水電安裝工程的管理分析[J]. 劉開然.  農(nóng)家參謀. 2017(12)
[3]房地產(chǎn)項目水電安裝工程的管理分析[J]. 肖友軍.  中華民居(下旬刊). 2014(06)



本文編號：3327068