作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直牽動(dòng)著整個(gè)國家的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)不僅自身經(jīng)濟(jì)總量龐大而且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的間接貢獻(xiàn)。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),在國家積極的調(diào)控措施下,我國房地產(chǎn)投資逐步放緩、市場競爭也更加激烈。新的市場環(huán)境迫使房地產(chǎn)必須摒棄傳統(tǒng)粗放的大規(guī)模擴(kuò)張模式,提高項(xiàng)目的成本管理水平,通過管理創(chuàng)造價(jià)值。按照系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)住宅項(xiàng)目開發(fā)成本控制是一個(gè)有機(jī)的整體,從項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目銷售的整個(gè)生命周期內(nèi)會(huì)涉及眾多的成本因素,不同的因素在不同的階段項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響,項(xiàng)目各個(gè)階段成本因素相互聯(lián)系、相互影響。因此,對(duì)于住宅項(xiàng)目成本控制的探討只有基于全生命周期的視角才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理,才能幫助房地產(chǎn)企業(yè)將地產(chǎn)項(xiàng)目成本�；诖�,本文將以房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期住宅項(xiàng)目成本管理作為研究對(duì)象,以ZX項(xiàng)目為例,探討項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收及銷售階段的成本管理存在的問題,并基于實(shí)證分析提出優(yōu)化改進(jìn)措施。論文通過對(duì)住宅項(xiàng)目成本控制理論進(jìn)行廣泛的分析,根據(jù)有關(guān)學(xué)者及行業(yè)慣例,將ZX住宅項(xiàng)目全生命周期分為投資決策、設(shè)計(jì)、施... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古科技大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

007-2016年房地產(chǎn)企業(yè)完成投資額及其占固定資產(chǎn)投資比重

內(nèi)蒙古科技大學(xué)碩士學(xué)位論文-10-圖1.2論文邏輯框架1.2.2研究方法本文采用的研究方法有文獻(xiàn)分析法、案例分析法、定量定性相結(jié)合分析法等。（1）文獻(xiàn)研究法論文通過進(jìn)行廣泛的文獻(xiàn)收集，對(duì)國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析。在掌握成本管理理論知識(shí)和已有研究成果的基礎(chǔ)上，提出了論文的研究內(nèi)容及研究的框架。基于文獻(xiàn)分，形成了本論文的文獻(xiàn)綜述，并選用合適的研究方法

內(nèi)蒙古科技大學(xué)碩士學(xué)位論文-21-期的概念在管理領(lǐng)域應(yīng)用非常廣泛。采用全生命周期視角的住宅項(xiàng)目成本控制，首先要進(jìn)行的工作是對(duì)全生命周期下項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行定義。項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段應(yīng)具有清晰、明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，在不同的階段，由不同的專業(yè)、不同的項(xiàng)目參與人負(fù)責(zé)完成不同的工程任務(wù)，而在各個(gè)階段都會(huì)形成明確的可交付成果。因此房地產(chǎn)企業(yè)成本管理除總成本目標(biāo)外，還需要?jiǎng)澐指鱾�(gè)階段的目標(biāo)成本，并在各個(gè)階段根據(jù)工作性質(zhì)的采取不同的成本管理手段。這些被“人為”劃分的各階段也構(gòu)成了項(xiàng)目的全生命周期[45]。在管理學(xué)領(lǐng)域，不同的學(xué)者從不同的角度對(duì)全生命周期有著不同的劃分，主要代表理論主要有一下幾種：（1）Gido的項(xiàng)目生命周期理論Gido從需求管理的角度提出識(shí)別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目的四階段生命周期理論，在不同的階段根據(jù)不同的任務(wù)要求投入不同的資源（人、財(cái)、組織等），如圖3.1所示，根據(jù)組織的需求和項(xiàng)目任務(wù)的不同，各個(gè)階段可以進(jìn)行細(xì)化以適應(yīng)組織要求[46]。圖3.1Gido的項(xiàng)目生命周期劃分（2）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目生命周期理論在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在其發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行了定義，并按照項(xiàng)目實(shí)施的全過程定義了各個(gè)階段的主要工作任務(wù)，具體劃分如圖3.2所示[47]：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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