房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè),資金主要來源于股東初始投入、融資、房屋銷售回款等方式。2018年以來金融政策收緊,資金成本上升。預售監(jiān)管資金、項目資本金等受限資金占用公司資源,增加公司資金使用成本。為了房地產(chǎn)企業(yè)降低資金使用成本,現(xiàn)金管理的作用顯得尤為突出。提高現(xiàn)金流管理的規(guī)范性和有效性已然成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效的利用政策,減少公司的不可動資金的占用額,提高資金效率?是本文探索的方向。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、D房地產(chǎn)公司不可動資金狀況
二、房地產(chǎn)企業(yè)不可動資金管理中的主要問題
三、應對和解決房地產(chǎn)企業(yè)不可動資金免監(jiān)管的策略
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國商品房預售資金監(jiān)管制度問題及對策[J]. 翁石強.  法制博覽. 2019(18)

博士論文
[1]淺析我國商品房預售過程中的行政監(jiān)管問題[D]. 景聰慧.內(nèi)蒙古大學 2018



本文編號：3288247