隨著我國對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加強,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,在外部環(huán)境如此嚴(yán)峻,競爭力不斷加大的今天,如何提升企業(yè)適應(yīng)力、競爭力、發(fā)展力,逐步成為企業(yè)最重要而緊迫的問題。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的最重要部分,涉及企業(yè)運營和發(fā)展的方方面面,對企業(yè)的管理效率,財務(wù)效率都有著促進(jìn)和提升的作用。只有在做好企業(yè)部內(nèi)控制的前提下,才能由內(nèi)而外不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力和核心競爭力,保證企業(yè)未來的健康可持續(xù)發(fā)展。文章主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來研究企業(yè)的內(nèi)部控制,通過對專家學(xué)者研究的參閱與借鑒,以XH集團為例,結(jié)合其在發(fā)展過程中所遇到的問題,從戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及其原因,通過對企業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的各個階段進(jìn)行分析,并選擇行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?找出自身不足,同時結(jié)合內(nèi)部控制五要素,提出企業(yè)所存在的各方面問題,最后對企業(yè)內(nèi)部控制五要素等方面存在的不足,提出實用性建議與優(yōu)化措施。本文的創(chuàng)新點在于:1、以企業(yè)項目開發(fā)流程為切入點,分別從土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、開工開盤、工程建設(shè)、竣工入住、售后及移交等六個節(jié)點依次對比分析房地產(chǎn)企業(yè)目前存在的問題,同時從內(nèi)部控制五要素出發(fā)分析企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,剖... 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１房地產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖??Ｆｉｇ．?１．１?Ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｉｎｄｕｓｔｒｙ?ｄａｔａ?ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ??內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理者為更好的發(fā)展經(jīng)營，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值所設(shè)計的，主??

頁?華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文??第２章相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述??內(nèi)部控制相關(guān)概述??內(nèi)部控制最早起源于西方，從最早提出的“內(nèi)部牽制’’，“內(nèi)部會計控制”，到“內(nèi)部構(gòu)”，一直到１９９２年，ＣＯＳＯ委員會提出了《內(nèi)部控制——整體框架》，對內(nèi)部下了較為全面、系統(tǒng)的定義。而后，隨著一系列國際性企業(yè)財務(wù)舞弊案的產(chǎn)生，２００２年出臺了“薩班斯法案”，將監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)的判斷依據(jù)集中在內(nèi)部控制方面提高了內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位。??

華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文?第７頁??戰(zhàn)略管理則是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的過程。為了避免企業(yè)戰(zhàn)略決策的主觀性和??隨意性，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立一種機制，督促管理者積極行使戰(zhàn)略監(jiān)督責(zé)任，戰(zhàn)略導(dǎo)??向的內(nèi)部控制就是這樣一種機制。通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部控制，可以及時發(fā)現(xiàn)各種可能存??在的風(fēng)險因素，從而采取有效措施適時地修正戰(zhàn)略目標(biāo)或計劃，降低風(fēng)險損失。??２．２．２企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法??１、ＰＥＳＴ分析法??該方法主要是針對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，Ｐ代表Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ?（政治），Ｅ代??表Ｅｃｏｎｏｍｉｃ?（經(jīng)濟），Ｓ代表Ｓｏｃｉａｌ?（社會），Ｔ代表Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ?（技術(shù)），通過??對這四個因素的分析來了解企業(yè)所面臨的環(huán)境狀況。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]內(nèi)部控制鑒證目標(biāo):理論框架和例證分析[J]. 鄭石橋.  會計之友. 2017(14)
[2]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的研究——以W公司為例[J]. 曹歐琳,張春元.  中國商論. 2017(18)
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[5]高管團隊背景特征對內(nèi)部控制環(huán)境的影響研究[J]. 田蒙蒙.  商業(yè)會計. 2016(21)
[6]高校內(nèi)部控制環(huán)境的獨有約束及其改善策略——基于COSO框架的視角[J]. 王玉潔,劉鐵雷,宋吉鑫.  國家教育行政學(xué)院學(xué)報. 2016(03)
[7]淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J]. 武達(dá).  中國內(nèi)部審計. 2016(03)
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[9]企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究文獻(xiàn)綜述[J]. 馬錦,喬鵬程.  商業(yè)會計. 2016(02)
[10]論基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建[J]. 王平安.  中國內(nèi)部審計. 2015(03)

碩士論文
[1]中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 許飚.北京郵電大學(xué) 2006



本文編號：3259084