進入21世紀,隨著中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展及城市化進程的加快,與之相關的各行各業(yè)也隨之獲得了巨大的市場與商機,電梯行業(yè)就是如此,然而因為我們本土的電梯企業(yè)起步較晚,品牌創(chuàng)立的時間不長,定位也不明確,各方面的體制都較為落后,使得這一市場大多為國外品牌所占據(jù),眾多的本土品牌在夾縫中努力尋求著突破。杭州SIO就是這樣一家具有代表性的本土電梯企業(yè),其在發(fā)展經(jīng)營的過程中,充分暴露出了大多數(shù)本土電梯企業(yè)固有的在品牌建設和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的諸多不足,尤其是在發(fā)展到一定規(guī)模后,如何突破品牌“山寨”的瓶頸,是一個困難棘手的問題�；诤贾軸IO目前的發(fā)展現(xiàn)狀,本文參閱了大量品牌學相關的文獻資料,采取訪談與市場調(diào)查的方法核實情況,同時采用了SWOT分析法、案例分析法等研究方法,重點剖析杭州SIO現(xiàn)有之品牌策略,并從發(fā)展的角度有針對性的提出其品牌策略的改進措施和建議,以期能為該公司的品牌升級乃至同行的發(fā)展提供可借鑒的參考。本文研究結(jié)論認為,盡管目前杭州SIO的發(fā)展存在一定的危機,但其也有自身的特點和優(yōu)勢,只要對品牌策略進行科學有效的創(chuàng)新,以及合理的戰(zhàn)略布局規(guī)劃,杭州SIO一定能夠突破瓶頸,取得更大的發(fā)展。 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的現(xiàn)實意義
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容及流程
        1.3.2 研究方法
第二章 品牌策略相關理論
    2.1 品牌的定義
    2.2 品牌策略的定義和分類
    2.3 品牌策略的實施及其意義
        2.3.1 品牌策略的實施方式及步驟
        2.3.2 品牌策略實施的意義
第三章 SIO電梯品牌現(xiàn)有策略分析
    3.1 SIO電梯品牌背景概述
    3.2 SIO電梯品牌策略概述
    3.3 SIO電梯品牌客戶群分析
    3.4 SIO電梯公司SWOT分析
        3.4.1 強勢分析(Strength)
        3.4.2 弱勢分析(Weakness)
        3.4.3 機遇分析(Opportuni ties)
        3.4.4 威脅分析(Threaten)
    3.5 SIO電梯競爭對手分析及對比
        3.5.1 SIO電梯競爭對手分析
        3.5.2 SIO電梯競爭對手對比
第四章 SIO電梯品牌策略的再定位及優(yōu)化建議
    4.1 SIO電梯品牌的再定位
        4.1.1 SIO再定位的原因分析
        4.1.2 SIO重新定位的方式
    4.2 SIO電梯品牌標識更新的研究
        4.2.1 品牌標識更新的案例分析
        4.2.2 杭州SIO品牌標識更新的分析
        4.2.3 杭州SIO電梯品牌文化更新的分析
    4.3 SIO電梯標識及品牌文化的創(chuàng)新
        4.3.1 巧妙更新企業(yè)標識
        4.3.2 巧用簡單而概括的數(shù)字和字母
        4.3.3 收集和傳播感人的故事,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力
        4.3.4 與文化理念相呼應,策劃并實施具有文化營銷功能的主題活動
    4.4 SIO電梯品牌延伸策略
第五章 SIO電梯新品牌策略的實施規(guī)劃
    5.1 SIO企業(yè)戰(zhàn)略的承接、調(diào)整與發(fā)展
        5.1.1 SIO企業(yè)戰(zhàn)略的承接
        5.1.2 SIO企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整
        5.1.3 SIO企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展
    5.2 SIO電梯新品牌的傳播
    5.3 SIO的營銷渠道策略調(diào)整
        5.3.1 營銷渠道分析
        5.3.2 經(jīng)銷商激勵政策的調(diào)整
        5.3.3 派出廠家支持機構(gòu)
    5.4 SIO電梯新品牌的保護
    5.5 SIO電梯品牌新策略實施的保障與執(zhí)行
結(jié)束語
參考文獻
致謝
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本文編號：3223449