本文關(guān)鍵詞：工程變更對CX項目影響及其控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個專業(yè)性、綜合性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動,同時又是一個投入高,風(fēng)險高,周期長,管理復(fù)雜的活動。近十年我國房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越大,隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)管理也越來越規(guī)范,市場化程度越來越高,土地成本、土地增值稅等各類規(guī)費也相對固定,地產(chǎn)企業(yè)越來越重視開發(fā)成本管理。特別是對工程變更的控制。而在項目開發(fā)過程中,工程變更不可避免,工程變更對工程項目的質(zhì)量、安全、成本、工期,以及對項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)各方面利益都將產(chǎn)生重要影響,所以加強(qiáng)工程變更管理與控制對項目管理具有很重要的意義。本文以CX項目為研究對象,以實證研究工程變更對成本與工期影響,詳細(xì)分析該工程開發(fā)過程中工程變更產(chǎn)生原因,著重提出工程變更非隨意性,企業(yè)內(nèi)部需要建立一整套變更管理制度對工程變更方案評價,進(jìn)而形成一系列行之有效的變更控制手段。本文的研究對其他地產(chǎn)項目有很好的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：工程變更 土地成本 項目管理
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU712;TU723
【目錄】：

• 致謝7-8
• 摘要8-9
• ABSTRACT9-14
• 第一章 緒論14-18
• 1.1 論文選題的背景及意義14-15
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 論文的研究思路和主要內(nèi)容16-18
• 1.3.1 論文的研究思路16-17
• 1.3.2 論文的主要內(nèi)容17-18
• 第二章 工程變更管理相關(guān)理論與方法18-28
• 2.1 工程變更管理18-22
• 2.1.1 工程變更概述18-19
• 2.1.2 工程變更成因19-21
• 2.1.3 工程變更的控制21-22
• 2.2 工程變更后成本與進(jìn)度管理控制22-26
• 2.2.1 成本與進(jìn)度基本管理理論22-24
• 2.2.2 工程變更后價格的確定24-25
• 2.2.3 工程變更對工期影響25-26
• 2.2.4 變更后加速施工措施26
• 2.3 本章小結(jié)26-28
• 第三章 CX度假村項目工程變更因素調(diào)查及影響分析28-45
• 3.1 CX項目概況28
• 3.2 項目工程變更管理現(xiàn)狀28-34
• 3.2.1 CX項目管理總體狀況28-32
• 3.2.2 工程變更管理現(xiàn)狀32-34
• 3.3 案例分析——CX度假村工程變更定量化影響分析34-40
• 3.3.1 工程樣本的采集34-36
• 3.3.2 酒店區(qū)主體工程的工程變更統(tǒng)計36-38
• 3.3.3 酒店區(qū)裝飾工程的工程變更統(tǒng)計38-39
• 3.3.4 酒店區(qū)景觀綠化工程的工程變更統(tǒng)計39-40
• 3.4 三個工程的工程變更因素分析40-43
• 3.4.1 不同工程變更因素發(fā)生頻率的對比分析40-41
• 3.4.2 不同工程變更因素對成本的影響的對比分析41-42
• 3.4.3 不同工程變更因素對工期的影響的對比分析42
• 3.4.4 不同參建方的工程變更因素對成本與工期影響分析42-43
• 3.5 變更管理的主要存在問題及原因分析43-44
• 3.5.1 忽視變更管理前期準(zhǔn)備工作43
• 3.5.2 變更管理合同條件不完善43
• 3.5.3 一線管理溝通不暢與責(zé)任心不強(qiáng)43-44
• 3.5.4 變更價款確定不合理44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第四章 CX度假村項目工程變更管理的對策與措施45-59
• 4.1 建設(shè)單位進(jìn)一步完善工程變更管理制度45-48
• 4.1.1 建立工程變更方案評價組織機(jī)構(gòu)45-46
• 4.1.2 完善工程變更管理審批流程46-47
• 4.1.3 推行責(zé)任管理辦法47-48
• 4.1.4 工程變更方案評價程序48
• 4.2 工程變更方案評價48-54
• 4.2.1 工程變更方案評價的原則48
• 4.2.2 工程變更評價指標(biāo)體系48-49
• 4.2.3 變更評價方案的價值工程評價模型49-51
• 4.2.4 價值工程評價模型在CX工程中應(yīng)用51-54
• 4.3 加強(qiáng)工程管理各個階段工程變更控制54-55
• 4.3.1 項目定位與設(shè)計階段工程變更的控制54-55
• 4.3.2 項目施工階段工程變更的控制55
• 4.4 加強(qiáng)變更管理中合同管理55-58
• 4.4.1 選擇合適合同類型55-57
• 4.4.2 完善合同的條款57-58
• 4.5 本章小結(jié)58-59
• 第五章 結(jié)論與展望59-60
• 5.1 結(jié)論59
• 5.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)活動及成果情況62

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫磊;;淺談公路工程變更對工程的影響[J];科技風(fēng);2009年12期

2 許乙敏;公路工程變更的原因分析和控制措施[J];建設(shè)監(jiān)理;2000年02期

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6 華t，

本文編號：321146