發(fā)布時間：2021-05-10 18:06

　　工程項目進度控制是項目管理中的重要組成部分,也是項目管理中的難點和重點。在競爭日益激烈的今天,好的進度計劃可以使項目工期縮短,節(jié)約費用,早投產(chǎn)早實施,占領先機取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。進度計劃是項目管理的核心,進度計劃系統(tǒng)通過對項目進行分解,制定網(wǎng)絡計劃安排,合理的項目進度計劃是項目執(zhí)行、跟蹤和控制的基礎,是項目成敗的關鍵。我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還存在著管理差、規(guī)模小、抗風險能力低、缺乏競爭力等劣勢,因此,項目管理的理論、方法在房地產(chǎn)行業(yè)的實施、應用為房地產(chǎn)開發(fā)商在市場日趨激烈的競爭中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎,起到了關鍵性的作用。本文分為五部分,第一部分介紹了論文的背景和意義,以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,說明了論文的研究方法和內(nèi)容結(jié)構安排。第二部分分別闡述了項目進度計劃管理理論和項目進度控制管理理論。通過這些基礎理論的闡述,為論文以下各章節(jié)的研究和寫作奠定了堅實的理論基礎。第三部分通過對左岸綠洲小區(qū)建設項目具體情況進行介紹,分析了該項目的具體情況,這為該項目的開展和進一步研究工作提供了基礎。以項目管理的核心職能——計劃為主線,貫穿于左岸綠洲小區(qū)項目的工作分解結(jié)構、網(wǎng)絡圖繪制以及項... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景、目的和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的和意義
    1.2 內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本論文的創(chuàng)新的地方
2 項目進度管理相關理論與方法
    2.1 項目進度計劃管理理論
        2.1.1 項目進度計劃的定義
        2.1.2 項目進度計劃的目標
        2.1.3 進度計劃的指導原則
        2.1.4 項目進度計劃的制定步驟
        2.1.5 項目進度計劃的編制
        2.1.6 項目進度計劃的優(yōu)化與控制
    2.2 項目進度控制管理理論
        2.2.1 項目進度控制的含義
        2.2.2 項目進度控制的有關理論
        2.2.3 項目進度控制的 5 條措施措施
        2.2.4 控制項目進度的方法
3 左岸綠洲項目及其進度計劃的編制
    3.1 左岸綠洲項目的概況
    3.2 左岸綠洲項目資料收集
    3.3 左岸綠洲項目工作結(jié)構分解
    3.4 確定左岸綠洲小區(qū)項目各工作工期及關系
    3.5 制定該項目施工進度計劃
4 左岸綠洲項目進度計劃的控制
    4.1 左岸綠洲項目進度控制程序
    4.2 左岸綠洲項目控制中實際進度與計劃進度的圖形比較法
        4.2.1 甘特圖比較法
        4.2.2 S 形曲線比較法
        4.2.3 “香蕉”曲線比較法
    4.3 左岸綠洲項目進度控制的流程
    4.4 左岸綠洲項目進度控制類型
        4.4.1 建立施工計劃保證系統(tǒng)
        4.4.2 層層簽訂承包合同
        4.4.3 為確保按期開工作好施工準備
        4.4.4 全面發(fā)動群眾實施計劃
        4.4.5 填寫施工進度統(tǒng)計表要嚴格遵守施工進度的目標要求
        4.4.6 不斷加強工程項目的調(diào)度并及時制定調(diào)整措施予以糾偏
    4.5 左岸綠洲項目實施進度控制的主要做法
    4.6 左岸綠洲項目實施過程中的動態(tài)監(jiān)控
5 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學術論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談工程項目施工質(zhì)量和進度的管理與控制[J]. 薛華.  山西建筑. 2010(14)
[2]項目管理的定義對實踐的意義[J]. 曾紹楊.  銅業(yè)工程. 2010(01)
[3]掙值分析法在項目管理中的應用[J]. 朱黎明.  項目管理技術. 2009(S1)
[4]項目組織結(jié)構案例分析[J]. 謝春茂.  商業(yè)文化(學術版). 2009(04)
[5]政府建設工程超期超支問題的關鍵因素分析[J]. 王幼松,陳漢云,申立銀,張雁.  建筑經(jīng)濟. 2008(07)
[6]項目進度管理研究[J]. 田豐春.  中國科技信息. 2008(14)
[7]掙值分析法及其在項目成本管理中的應用[J]. 吳樂.  新西部(下半月). 2008(02)
[8]項目管理方法及其在科研管理中的應用[J]. 朱萍,姜潤生,周梅.  醫(yī)院管理論壇. 2008(02)
[9]淺談如何做好項目管理中施工進度的管理[J]. 黃志歡.  科技信息(科學教研). 2007(23)
[10]淺談建筑工程進度計劃控制[J]. 周建光.  山西建筑. 2007(09)

碩士論文
[1]投資項目經(jīng)濟評價系統(tǒng)的設計與開發(fā)[D]. 劉杰.華北電力大學（北京） 2007



本文編號：3179814