面對樓市出現(xiàn)的泡沫化現(xiàn)象,為了保持我國房地產市場的健康持續(xù)發(fā)展,國務院出臺了新國八條調控政策,采用限購、限價、限貸、加息等手段,進一步調控房地產市場。在政府密集嚴厲的政策調控下,房地產價格上漲勢頭得到充分遏制,購房者陷入觀望,購房觀念趨于理性,房地產市場開始降溫回調,進入行業(yè)調整階段。在外部大環(huán)境不利的境況下,房企更應練好內功,培育并提升企業(yè)核心競爭力變得非常重要。本文以企業(yè)核心競爭力相關理論為理論基礎,結合當前房地產市場發(fā)展狀況,提出了房地產公司培育核心競爭力的重要性。對G房地產公司核心競爭力的培育提出建議和對策。文中對G房地產公司現(xiàn)狀進行了深入分析,提出了其亟需解決的關鍵問題。通過內部訪談法對企業(yè)核心競爭力相關問題進行探討,對波特價值鏈理論進行回顧,并引入到房地產企業(yè)開發(fā)活動中,在房地產開發(fā)流程的價值鏈上,著重分析獲取土地、規(guī)劃設計、工程管理、市場營銷、物業(yè)服務、人力資源六個關鍵環(huán)節(jié),對G房地產公司核心競爭力進行辨識,從而找到將要構建的核心競爭力。通過產品持續(xù)創(chuàng)新與開發(fā)、提高企業(yè)技術管理水平、引進先進的物業(yè)服務理念為途徑來培育G房地產公司的核心競爭力。從用人機制建設、分配制度及激勵... 

【文章來源】：遼寧大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 選題背景及意義
    0.2 核心競爭力相關理論概述
        0.2.1 核心競爭力理論研究動態(tài)
        0.2.2 房地產企業(yè)核心競爭力的相關研究
    0.3 本文研究內容和框架
        0.3.1 本文研究內容
        0.3.2 本文基本框架
第1章 G房地產公司現(xiàn)狀分析
    1.1 G房地產公司概況
    1.2 G房地產公司外部環(huán)境分析
    1.3 G房地產公司內部環(huán)境分析
第2章 G房地產公司基于價值鏈的核心競爭力分析
    2.1 房地產開發(fā)流程的價值鏈
    2.2 G房地產公司價值鏈關鍵環(huán)節(jié)分析
    2.3 G房地產公司核心競爭力的辨識
第3章 G房地產公司核心競爭力的培育對策
    3.1 產品持續(xù)創(chuàng)新與開發(fā)
    3.2 提高企業(yè)技術管理水平
    3.3 引進先進的物業(yè)服務理念
第4章 G房地產公司核心競爭力培育的保障措施
    4.1 用人機制建設
    4.2 分配制度及激勵機制建設
    4.3 實行品牌化策略
    4.4 企業(yè)文化建設
    4.5 完善項目管理制度
結論與展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3152018