面對(duì)樓市出現(xiàn)的泡沫化現(xiàn)象,為了保持我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了新國(guó)八條調(diào)控政策,采用限購(gòu)、限價(jià)、限貸、加息等手段,進(jìn)一步調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)。在政府密集嚴(yán)厲的政策調(diào)控下,房地產(chǎn)價(jià)格上漲勢(shì)頭得到充分遏制,購(gòu)房者陷入觀望,購(gòu)房觀念趨于理性,房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始降溫回調(diào),進(jìn)入行業(yè)調(diào)整階段。在外部大環(huán)境不利的境況下,房企更應(yīng)練好內(nèi)功,培育并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變得非常重要。本文以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,提出了房地產(chǎn)公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。對(duì)G房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提出建議和對(duì)策。文中對(duì)G房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,提出了其亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)內(nèi)部訪談法對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,對(duì)波特價(jià)值鏈理論進(jìn)行回顧,并引入到房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的價(jià)值鏈上,著重分析獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)服務(wù)、人力資源六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)G房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行辨識(shí),從而找到將要構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)、提高企業(yè)技術(shù)管理水平、引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)服務(wù)理念為途徑來(lái)培育G房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從用人機(jī)制建設(shè)、分配制度及激勵(lì)... 

【文章來(lái)源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 選題背景及意義
    0.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論概述
        0.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究動(dòng)態(tài)
        0.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究
    0.3 本文研究?jī)?nèi)容和框架
        0.3.1 本文研究?jī)?nèi)容
        0.3.2 本文基本框架
第1章 G房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀分析
    1.1 G房地產(chǎn)公司概況
    1.2 G房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析
    1.3 G房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
第2章 G房地產(chǎn)公司基于價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的價(jià)值鏈
    2.2 G房地產(chǎn)公司價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
    2.3 G房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨識(shí)
第3章 G房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育對(duì)策
    3.1 產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)
    3.2 提高企業(yè)技術(shù)管理水平
    3.3 引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)服務(wù)理念
第4章 G房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的保障措施
    4.1 用人機(jī)制建設(shè)
    4.2 分配制度及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
    4.3 實(shí)行品牌化策略
    4.4 企業(yè)文化建設(shè)
    4.5 完善項(xiàng)目管理制度
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3152018