本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)面向住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著住宅產(chǎn)業(yè)化的加速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)作為住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主體，其傳統(tǒng)的發(fā)展模式顯然已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，而高效的工業(yè)化生產(chǎn)，，裝配化低成本的施工，信息化高智能的管理，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、綠色環(huán)保的新型可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化建筑方式應(yīng)運(yùn)而生，整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)都面臨著深刻的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變革。那么面對(duì)產(chǎn)業(yè)化的變革房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇適合的發(fā)展模式及路徑，又如何進(jìn)行迅速的轉(zhuǎn)型，正是本文研究的目的和意義所在。本文充分運(yùn)用住宅產(chǎn)業(yè)鏈理論，從住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際出發(fā)，首先確定房地產(chǎn)企業(yè)是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵主體，通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化與傳統(tǒng)模式的對(duì)比，分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的必要性和緊迫性，即分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的原因；既而從住宅產(chǎn)業(yè)鏈理論角度展開(kāi)分析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑進(jìn)行選擇，并通過(guò)我國(guó)典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)例進(jìn)行實(shí)證研究，找到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的方向，即適合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面向住宅產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的模式及路徑；最后提出加快推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的一系列措施，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供現(xiàn)實(shí)的參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：住宅產(chǎn)業(yè)化 房地產(chǎn)企業(yè) 發(fā)展模式 發(fā)展路徑 措施
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)春工程學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 主要符號(hào)表7-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r及研究現(xiàn)狀9-14
• 1.2.1 國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r及研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r及研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 技術(shù)路線(xiàn)15-16
• 第2章 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的必要性和緊迫性16-26
• 2.1 房地產(chǎn)企業(yè)——住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵主體16-17
• 2.1.1 整合核心技術(shù)，建立支撐體系16
• 2.1.2 建立產(chǎn)業(yè)化基地16-17
• 2.1.3 組建固定集群服務(wù)商17
• 2.2 住宅產(chǎn)業(yè)化與傳統(tǒng)方式的對(duì)比分析17-23
• 2.2.1 生產(chǎn)方式17-18
• 2.2.2 品質(zhì)18-19
• 2.2.3 工期19-20
• 2.2.4 成本20-21
• 2.2.5 節(jié)能環(huán)保21-23
• 2.3 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的必要性和緊迫性23-26
• 2.3.1 實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必然要求23-24
• 2.3.2 解決剛需，提升住宅品質(zhì)的迫切需要24
• 2.3.3 建設(shè)“四節(jié)一環(huán)�！弊≌钠惹行枰�24-26
• 第3章 房企面向住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析26-50
• 3.1 住宅產(chǎn)業(yè)鏈理論內(nèi)涵26-27
• 3.2 基于住宅產(chǎn)業(yè)鏈理論的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式及路徑選擇27-49
• 3.2.1 以住宅產(chǎn)業(yè)鏈前后兩端控制為核心的發(fā)展模式及路徑分析27-35
• 3.2.2 以住宅產(chǎn)業(yè)鏈中前端控制為核心的發(fā)展模式及路徑分析35-42
• 3.2.3 以全產(chǎn)業(yè)鏈一體化為核心的發(fā)展模式及路徑分析42-49
• 3.3 小結(jié)49-50
• 第4章 加快房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的措施50-58
• 4.1 加大科研力度，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新50-51
• 4.1.1 全力推行通用體系50-51
• 4.1.2 發(fā)展專(zhuān)用住宅體系51
• 4.1.3 重點(diǎn)研究成套實(shí)用技術(shù)51
• 4.2 融資方式多元化51-52
• 4.3 精細(xì)化管理52-57
• 4.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理53
• 4.3.2 質(zhì)量和成本管理53-54
• 4.3.3 人才管理54-55
• 4.3.4 信息化管理55-56
• 4.3.5 文化管理56-57
• 4.4 打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升服務(wù)品質(zhì)57-58
• 第5章 結(jié)論與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及其他成果62-63
• 在學(xué)期間參加的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐及工程項(xiàng)目研究工作63-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 項(xiàng)保華,錢(qián)輝;從需求演化的角度看我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式變化[J];商業(yè)研究;2004年18期

2 常海霞;住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建模式及發(fā)展途徑[J];福建建筑;2001年02期

3 紀(jì)穎波;趙雄;;我國(guó)新型工業(yè)化建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研究[J];改革與戰(zhàn)略;2013年11期

4 劉志峰;;房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展[J];城市開(kāi)發(fā);2013年12期

5 沈良峰;范業(yè)銘;李啟明;;房地產(chǎn)企業(yè)面向住宅產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略路徑及實(shí)施研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2009年12期

6 陳興漢;;住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是大型房企成長(zhǎng)的必由之路[J];住宅科技;2008年12期

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)面向住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：314363