本文關(guān)鍵詞：XY投資股份有限公司組織管控方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文首先介紹了XY公司的形成背景,通過研究XY公司組織管控方案,解決公司總部與房地產(chǎn)、物業(yè)管理兩大平臺組織管控關(guān)系,特別是XY公司總部的組織結(jié)構(gòu)模式。而后本文第二部分闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容、企業(yè)各單元要素結(jié)構(gòu)方案的原理與方法,為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ),指出了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮的重點和思路。第三部分介紹了XY公司的發(fā)展現(xiàn)狀,以此為基點來開展組織管控方案的研究和執(zhí)行。第四部分通過研究企業(yè)實際情況,先詳述了XY公司組織管控變動前的情況,后闡述了XY公司此次組織管控設(shè)計的目的和詳細(xì)內(nèi)容,結(jié)合市場現(xiàn)狀,從內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),研究了下屬房地產(chǎn)、物業(yè)管理兩大平臺公司組織結(jié)構(gòu)圖,并明確了XY公司總部和兩大平臺公司的權(quán)責(zé)關(guān)系。最后,本文認(rèn)為XY公司正在穩(wěn)步前進(jìn),XY公司為了適應(yīng)改革發(fā)展的需要,及時地對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,公司決策層認(rèn)為,這次研究是在充分的調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行的,結(jié)果比較符合公司實際,基本解決了公司原有組織機(jī)構(gòu)存在的問題。
【關(guān)鍵詞】：投資股份公司 組織管控 組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的及意義7-8
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究思路及方法12-14
• 1.4.1 本文研究思路和主要內(nèi)容12-13
• 1.4.2 本文研究方法13-14
• 2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述14-17
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則14-15
• 2.1.1 系統(tǒng)性原則14
• 2.1.2 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的原則14
• 2.1.3 依功能需要設(shè)計結(jié)構(gòu)的原則14-15
• 2.1.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計以市場競爭取勝為宗旨的原則15
• 2.2 企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容15-17
• 2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇15
• 2.2.2 企業(yè)聯(lián)結(jié)紐帶和領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)計15-16
• 2.2.3 企業(yè)核心(層)及成員企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計16
• 2.2.4 企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)體制的設(shè)計16
• 2.2.5 企業(yè)總部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計16-17
• 3 XY公司組織管控方案研究17-44
• 3.1 XY投資股份有限公司概況17-18
• 3.2 管控模式18-19
• 3.2.1 管控模式簡介18
• 3.2.2 管控模式選擇分析18-19
• 3.3 職能定位19-20
• 3.4 管控方案的研究目的20
• 3.5 管控方案的研究基礎(chǔ)20
• 3.6 管控方案的研究內(nèi)容20-21
• 3.7 組織結(jié)構(gòu)管控方案調(diào)整前情況簡介21-24
• 3.7.1 各部門職能21-22
• 3.7.2 管控方案調(diào)整前存在問題調(diào)查分析22-24
• 3.8 XY公司現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)管控方案分析24-44
• 3.8.1 部門職能25-30
• 3.8.2 管控機(jī)制30-44
• 4 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 附錄47-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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