房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè),資金內(nèi)部控制工作的質(zhì)量對房地產(chǎn)項目的成敗具有決定性作用。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)部控制工作中仍存在著很多問題,本文從房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制的四個流程出發(fā),介紹資金內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀并分析了其中隱含的問題,最后針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制概況
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    （一）房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險評估流于形式
    （二）房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險控制工作缺乏完整性
    （三）房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制信息溝通不順暢
    （四）房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制系統(tǒng)中監(jiān)督反饋機制缺失
三、強化房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)部控制的手段
    （一）基于房地產(chǎn)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)流程構(gòu)建完善的資金風(fēng)險評估制度
    （二）將企業(yè)資金風(fēng)險控制工作嵌入在整個資金內(nèi)部控制工作中
    （三）提高專業(yè)辦公系統(tǒng)利用率，助力企業(yè)內(nèi)部控制制度建立
    （四）優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督工作，強化內(nèi)部控制系統(tǒng)中的反饋環(huán)節(jié)
四、結(jié)語



本文編號：3088203