這幾年國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策越來愈多,RX房地產(chǎn)公司越來越難以保證其目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),壓力也越來越大。而Z項(xiàng)目現(xiàn)行的成本控制模式成本偏高,無法實(shí)現(xiàn)Z項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn),所以Z項(xiàng)目當(dāng)前的成本控制模式不是最優(yōu)的,本文為Z項(xiàng)目建立一個(gè)目標(biāo)成本控制體系,并將該體系應(yīng)用到Z項(xiàng)目上,在該體系下算出的實(shí)際成本比Z項(xiàng)目現(xiàn)行成本控制模式下的實(shí)際成本低,由此證明該目標(biāo)成本控制體系是有實(shí)際意義的。本文以目標(biāo)成本控制為基礎(chǔ),為RX房地產(chǎn)公司Z項(xiàng)目構(gòu)建了一個(gè)目標(biāo)成本控制方案,并通過對(duì)比證明了該方案是優(yōu)化的。本文第一部分介紹了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,第二部分介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的相關(guān)研究,第三部分描述了Z項(xiàng)目目前的成本控制模式現(xiàn)狀以及存在的問題,然后第四部分就是為Z項(xiàng)目建立一個(gè)目標(biāo)成本控制方案并實(shí)踐,該方案有四個(gè)步驟:先確定目標(biāo)成本,然后將該目標(biāo)成本按合同進(jìn)行分解,再由各個(gè)責(zé)任部門控制各個(gè)子目標(biāo)成本,最后再對(duì)比動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本來進(jìn)一步控制調(diào)整動(dòng)態(tài)成本,然后將該目標(biāo)成本控制方案運(yùn)用到Z項(xiàng)目上去,并將執(zhí)行該方案下得到的調(diào)整后的動(dòng)態(tài)成本和Z項(xiàng)目現(xiàn)行成本控制模式下的實(shí)際成作比較,來證明該方案是有意義的、是優(yōu)化的... 

【文章來源】：長(zhǎng)春理工大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文的路線圖

第4章基于目標(biāo)成本控制法的Z項(xiàng)目成本控制方案27圖4.1Z項(xiàng)目合同分解結(jié)構(gòu)圖2)Z項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解與落實(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)，只做建立合同分解結(jié)構(gòu)的工作無法控制成本，只有在建立合同分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上采取了針對(duì)性的成本控制措施才能達(dá)到控制成本的目的。企業(yè)設(shè)置成本科目時(shí)并未考慮到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要簽訂的合同，所以在確定各個(gè)合同的目標(biāo)成本時(shí)，是將成本科目的金額分解到各個(gè)合同上，分解依據(jù)是合同的范圍。表4.10是某個(gè)項(xiàng)目4#樓建筑安裝工程費(fèi)用估算時(shí)的成本科目構(gòu)成:表4.10某項(xiàng)目4#建筑安裝工程費(fèi)用估算表成本科目估算金額土方工程58.2樁基工程106.5主體工程1428外立面工程92門窗工程141裝修工程166給排水69電氣工程186

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3087799