這幾年國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策越來愈多,RX房地產(chǎn)公司越來越難以保證其目標利潤的實現(xiàn),壓力也越來越大。而Z項目現(xiàn)行的成本控制模式成本偏高,無法實現(xiàn)Z項目的目標利潤,所以Z項目當前的成本控制模式不是最優(yōu)的,本文為Z項目建立一個目標成本控制體系,并將該體系應用到Z項目上,在該體系下算出的實際成本比Z項目現(xiàn)行成本控制模式下的實際成本低,由此證明該目標成本控制體系是有實際意義的。本文以目標成本控制為基礎,為RX房地產(chǎn)公司Z項目構(gòu)建了一個目標成本控制方案,并通過對比證明了該方案是優(yōu)化的。本文第一部分介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,第二部分介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本控制的相關(guān)研究,第三部分描述了Z項目目前的成本控制模式現(xiàn)狀以及存在的問題,然后第四部分就是為Z項目建立一個目標成本控制方案并實踐,該方案有四個步驟:先確定目標成本,然后將該目標成本按合同進行分解,再由各個責任部門控制各個子目標成本,最后再對比動態(tài)成本與目標成本來進一步控制調(diào)整動態(tài)成本,然后將該目標成本控制方案運用到Z項目上去,并將執(zhí)行該方案下得到的調(diào)整后的動態(tài)成本和Z項目現(xiàn)行成本控制模式下的實際成作比較,來證明該方案是有意義的、是優(yōu)化的... 

【文章來源】：長春理工大學吉林省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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第4章基于目標成本控制法的Z項目成本控制方案27圖4.1Z項目合同分解結(jié)構(gòu)圖2)Z項目目標成本的分解與落實進行目標成本控制時，只做建立合同分解結(jié)構(gòu)的工作無法控制成本，只有在建立合同分解結(jié)構(gòu)的基礎上采取了針對性的成本控制措施才能達到控制成本的目的。企業(yè)設置成本科目時并未考慮到項目實施時要簽訂的合同，所以在確定各個合同的目標成本時，是將成本科目的金額分解到各個合同上，分解依據(jù)是合同的范圍。表4.10是某個項目4#樓建筑安裝工程費用估算時的成本科目構(gòu)成:表4.10某項目4#建筑安裝工程費用估算表成本科目估算金額土方工程58.2樁基工程106.5主體工程1428外立面工程92門窗工程141裝修工程166給排水69電氣工程186

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J]. 馮璐.  中國商論. 2019(01)



本文編號：3087799