本文關鍵詞：標志房地產公司項目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本控制,是企業(yè)增加利潤的根本途徑,也是企業(yè)發(fā)展的基礎。標志房地產公司2004年成立時,我國房地產業(yè)正處于發(fā)展迅速、利潤空間較大的大好形勢,開發(fā)商對項目開發(fā)成本控制問題并不十分重視,公司沒有形成有效的項目成本控制體系。而后,中國房地產在經過連續(xù)幾年的持續(xù)升溫之后,遭遇到前所未有的市場寒流。處在中國的二線城市長沙的標志房地產公司的利潤率呈現(xiàn)下滑趨勢,粗放型的項目成本控制模式的劣勢逐漸顯現(xiàn),房地產市場的不景氣和競爭日益加劇,促使企業(yè)不得不高度重視如何開源節(jié)流。項目成本控制問題以一種前所未有的姿態(tài)擺在了標志房地產公司乃至中國所有房地產企業(yè)面前。本文在分析標志房地產公司當前項目成本控制現(xiàn)狀的基礎上,根據(jù)相關理論和研究方法,基于房地產項目開發(fā)的投資決策、設計開發(fā)、建設施工和市場營銷四個階段流程建立了房地產供應鏈成本體系；對照查找出標志房地產公司項目成本控制中存在的決策不科學、設計主觀性強、招標缺乏有效性、營銷成本過高等主要問題,深入研究了供應鏈項目成本控制的具體流程與措施,利用SPSS主成分分析法對供應鏈成本控制體系進行了有效性評價,為標志房地產公司構建科學有效的項目成本控制體系,并提出一系列解決問題的建議。本文在房地產行業(yè)的項目成本控制中引入了供應鏈的概念,并用統(tǒng)計學的分析方法對有效性進行評價,采用了學科交叉結合研究成本控制的新思路。
【關鍵詞】：標志房地產公司 供應鏈 成本控制 主成分分析
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-18
• 1.2.1 成本控制理論與方法研究綜述12-15
• 1.2.2 房地產企業(yè)成本控制問題研究綜述15-16
• 1.2.3 房地產供應鏈成本控制問題研究綜述16-18
• 1.2.4 文獻述評18
• 1.3 研究方法和研究內容18-20
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 研究內容19-20
• 第2章 房地產項目成本控制相關理論問題20-27
• 2.1 房地產的項目成本控制相關理論20-22
• 2.1.1 房地產的項目成本構成20-21
• 2.1.2 房地產的項目成本控制方法21-22
• 2.2 房地產供應鏈的相關理論22-24
• 2.2.1 房地產供應鏈的概念22-23
• 2.2.2 房地產供應鏈的結構分析23-24
• 2.3 基于供應鏈的房地產項目成本控制系體系的建立24-25
• 2.3.1 基于供應鏈的房地產項目成本控制的特點24
• 2.3.2 房地產供應鏈成本控制體系的主體與對象24-25
• 2.4 基于供應鏈的房地產項目成本控制的方法25-27
• 第3章 標志房地產公司項目成本控制的現(xiàn)狀及問題27-37
• 3.1 標志房地產公司項目成本控制現(xiàn)狀27-30
• 3.1.1 公司基本情況27
• 3.1.2 項目成本控制的現(xiàn)狀27-30
• 3.2 標志房地產公司項目成本控制環(huán)境分析30-31
• 3.2.1 內部環(huán)境分析30
• 3.2.2 外部環(huán)境分析30-31
• 3.3 基于供應鏈各階段項目成本控制中存在的問題31-37
• 3.3.1 績效考核機制體制不完善32
• 3.3.2 投資決策階段項目成本控制中存在的問題32-33
• 3.3.3 設計開發(fā)階段項目成本控制中存在的問題33
• 3.3.4 建筑施工階段項目成本控制中存在的問題33-34
• 3.3.5 市場營銷階段項目成本控制中存在的問題34-37
• 第4章 標志房地產公司項目成本控制對策建議37-52
• 4.1 樹立基于供應鏈的全員項目成本控制的觀念37-38
• 4.2 逐步應用供應鏈項目成本控制模式38-47
• 4.2.1 標志公司采用供應鏈項目成本控制的優(yōu)勢38
• 4.2.2 構建供應鏈項目成本控制框架38-40
• 4.2.3 基于SPSS主成分分析的供應鏈成本控制體系有效性評價40-44
• 4.2.4 供應鏈項目成本控制操作44-47
• 4.3 基于供應鏈分階段加強項目成本控制47-52
• 4.3.1 投資決策階段項目成本控制建議47-48
• 4.3.2 設計開發(fā)階段項目成本控制建議48-49
• 4.3.3 建筑施工階段項目成本控制建議49-50
• 4.3.4 市場營銷階段項目成本控制建議50-52
• 結論52-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;武漢市房地產公司改革轉制的幾點探索[J];中國建設信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關系[J];寧波經濟(財經視點);2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢下房地產公司經營與管理[J];經營管理者;2013年02期

4 王強東 ,鄭國華;湖南徹底清理房地產公司[J];中國房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產公司[J];上海統(tǒng)計;1998年11期

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本文編號：308269