本文關(guān)鍵詞：A投資公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：上世紀(jì)70年代始,我國的財(cái)務(wù)信息化工作在各個(gè)企事業(yè)單位都取得了長足的進(jìn)步。并在這個(gè)進(jìn)程中產(chǎn)生了許多的財(cái)務(wù)服務(wù)軟件開發(fā)、銷售的公司,例如金蝶、用友、浪潮等等。這些財(cái)務(wù)軟件的產(chǎn)生,逐步把我國國有企業(yè)、非國有企業(yè)和事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從手工記賬轉(zhuǎn)變到電算化。特別是在二十世紀(jì)96年后,美國的甲骨文,德國的SAP和其他國際企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入中國,使我們的國有企業(yè)的內(nèi)部管理和控制,更成熟、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)我國的企業(yè)走向國際舞臺(tái)具有重大意義�，F(xiàn)階段,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇、我國金融行業(yè)的開放,金融機(jī)構(gòu)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭,同時(shí)全球信息技術(shù)的快速發(fā)展,使用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭中求生的重要手段。它幫助企業(yè)管理者看到企業(yè)資源管理的不足與優(yōu)勢,幫助企業(yè)投資者看到被投資企業(yè)的前景。A投資公司是一家以實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司經(jīng)營范圍包含對(duì)外投資業(yè)務(wù)、酒店經(jīng)營管理、商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理與處置、資產(chǎn)受托業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)重組、咨詢及其他中介業(yè)務(wù)等。而且A投資公司下屬子公司業(yè)務(wù)形態(tài)不同、原財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同、行業(yè)監(jiān)管和管理規(guī)則不同,因此形成的科目差異、需求差異、報(bào)表差異、系統(tǒng)習(xí)慣差異等,不能對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理控制和發(fā)展。為滿足A公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和管控需要,提高公司綜合的金融服務(wù)能力,啟動(dòng)公司資金財(cái)會(huì)平臺(tái)項(xiàng)目勢在必行。同時(shí)A公司通過信息系統(tǒng)的建設(shè),學(xué)習(xí)和掌握國際企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為和外資企業(yè)的同臺(tái)競爭,提供了必備的手段和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。本文首先分析了A投資公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)開發(fā)的背景,闡述國內(nèi)外金融領(lǐng)域ERP的研究現(xiàn)狀、本項(xiàng)目解決的主要問題、論文的主要工作和組織架構(gòu);其次,概述A公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的意義目標(biāo)和整體的平臺(tái)功能模塊,并分析A公司的功能性需求和非功能性需求,其中功能性需求涵蓋了A公司所使用的全部財(cái)務(wù)模塊；再次,介紹A公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì),概述資金財(cái)務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)的目標(biāo),詳細(xì)分析各個(gè)財(cái)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)；第四,詳細(xì)設(shè)計(jì)資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)流程和開發(fā)方案,針對(duì)總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、同業(yè)借款管理、財(cái)務(wù)性投資管理、長期股權(quán)投資管理七大功能模塊；第五,對(duì)A投資企業(yè)資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的實(shí)施過程進(jìn)行展示,并完成平臺(tái)的集中測試；最后,對(duì)A投資公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的上線運(yùn)行,改變了A投資公司原有的財(cái)務(wù)管理模式,以滿足母公司和下屬子公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的需要,實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高系統(tǒng)效益的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：投資企業(yè) 資金財(cái)務(wù)平臺(tái) ERP
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要9-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-18
• 1.1 平臺(tái)開發(fā)的背景及意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀14-15
• 1.3 解決的主要問題15-16
• 1.4 本文的主要工作16-17
• 1.5 論文的組織結(jié)構(gòu)17-18
• 第2章 平臺(tái)需求分析18-34
• 2.1 系統(tǒng)概述18-19
• 2.2 平臺(tái)功能性需求19-30
• 2.2.1 總賬管理19-21
• 2.2.2 應(yīng)付管理21-25
• 2.2.3 應(yīng)收管理25-26
• 2.2.4 固定資產(chǎn)管理26-27
• 2.2.5 同業(yè)借款管理27-28
• 2.2.6 財(cái)務(wù)性投資管理28-29
• 2.2.7 長期股權(quán)投資管理29-30
• 2.3 平臺(tái)非功能需求30-33
• 2.3.1 運(yùn)行環(huán)境要求31
• 2.3.2 系統(tǒng)安全需求31-32
• 2.3.3 服務(wù)需求32-33
• 2.4 本章小結(jié)33-34
• 第3章 平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)34-43
• 3.1 平臺(tái)設(shè)計(jì)目標(biāo)34
• 3.2 平臺(tái)總體結(jié)構(gòu)34-37
• 3.3 平臺(tái)多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)37-41
• 3.4 財(cái)務(wù)平臺(tái)功能架構(gòu)41-42
• 3.5 本章小結(jié)42-43
• 第4章 平臺(tái)功能詳細(xì)設(shè)計(jì)43-61
• 4.1 總賬管理詳細(xì)設(shè)計(jì)43-45
• 4.2 應(yīng)付賬款詳細(xì)設(shè)計(jì)45-47
• 4.3 應(yīng)收賬款詳細(xì)設(shè)計(jì)47-48
• 4.4 固定資產(chǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)48-51
• 4.5 同業(yè)借款詳細(xì)設(shè)計(jì)51-54
• 4.6 財(cái)務(wù)性投資詳細(xì)設(shè)計(jì)54-57
• 4.7 長期股權(quán)投資詳細(xì)設(shè)計(jì)57-60
• 4.8 本章小結(jié)60-61
• 第5章 平臺(tái)的實(shí)施與測試61-85
• 5.1 資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的實(shí)施61-75
• 5.1.1 項(xiàng)目人員培訓(xùn)61-62
• 5.1.2 平臺(tái)模塊實(shí)施62-64
• 5.1.3 標(biāo)準(zhǔn)模塊銀行賬戶設(shè)置64-72
• 5.1.4 投融資模塊銀行賬戶維護(hù)72-73
• 5.1.5 其他問題及解決方案73-75
• 5.2 資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的測試75-81
• 5.2.1 測試需求76-79
• 5.2.2 測試用例79-80
• 5.2.3 測試缺陷與解決方案80-81
• 5.3 資金財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)81-84
• 5.4 本章小結(jié)84-85
• 第6章 結(jié)論85-87
• 6.1 總結(jié)85-86
• 6.2 展望86-87
• 參考文獻(xiàn)87-89
• 致謝89-90
• 附件90

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：A投資公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：307680