本文關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)背景下YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市場戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)作為中國經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一,近年來發(fā)展遇到了瓶頸,表現(xiàn)在庫存量總體較大,去化速度放緩,地區(qū)差異所帶來的房地產(chǎn)市場行情差異非常明顯,具體表現(xiàn)為發(fā)展嚴重不均衡。具體體現(xiàn)在兩大產(chǎn)品系列,第一是傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)系列,第二是商業(yè)地產(chǎn)項目,總體而言兩大產(chǎn)品系列之間涇渭較為分明。YR集團若要在傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)和傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的夾縫中,跨界發(fā)展社區(qū)商業(yè)地產(chǎn),除了考慮傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)的屬性外,還必須借助互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的機遇,進而開創(chuàng)一片屬于自己的藍海,本文主要就此問題進入研究和探討,不僅有其理論意義,更有其現(xiàn)實意義。本文系統(tǒng)回顧了房地產(chǎn)的古典和現(xiàn)代理論,同時介紹了社區(qū)的相關理論文獻回顧。在案例中參考了國外和國內(nèi)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀,并對其發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析。在對社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)完成解剖后,本文以SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅)的四方面分析方法結(jié)合YR集團的實際進行分析,從而得出YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)論,并根據(jù)結(jié)論提出相關的戰(zhàn)略建議。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn) 社區(qū) 商業(yè)地產(chǎn) 社區(qū)商業(yè)
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導論9-13
• 1.1 研究背景與問題界定9-10
• 1.2 研究的理論意義和實踐價值10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和篇章結(jié)構安排11
• 1.4 研究方法與研究思路11-13
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 研究思路12-13
• 第二章 文獻回顧與理論基礎13-21
• 2.1 古典房地產(chǎn)區(qū)位理論13-15
• 2.1.1 農(nóng)業(yè)區(qū)位理論——杜能圈13-14
• 2.1.2 工業(yè)區(qū)位理論14
• 2.1.3 中心地理論14-15
• 2.2 現(xiàn)代房地產(chǎn)區(qū)位理論15-18
• 2.2.1 同心圓理論15-17
• 2.2.2 扇形理論17
• 2.2.3 多核心理論17-18
• 2.3 社區(qū)理論18-19
• 2.4 文獻與理論回顧述評19-21
• 第三章 國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)情況分析與借鑒21-30
• 3.1 國外社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)情況21-24
• 3.1.1 美國21-23
• 3.1.2 其他先進國家23-24
• 3.2 國內(nèi)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)情況24-26
• 3.2.1 萬科24-25
• 3.2.2 龍湖25
• 3.2.3 國內(nèi)其他企業(yè)25-26
• 3.3 國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)比較分析26-27
• 3.4 國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略解析27-30
• 3.4.1 國外社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略27-28
• 3.4.2 國內(nèi)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略28-30
• 第四章 YR集團社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市場戰(zhàn)略選擇分析30-39
• 4.1 YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢分析30-32
• 4.1.1 YR集團具有的先天優(yōu)勢30
• 4.1.2 與各地方政府的良好合作關系創(chuàng)造地利30-31
• 4.1.3 管理取長補短創(chuàng)造人和優(yōu)勢31-32
• 4.1.4 沒有歷史包袱創(chuàng)造心理優(yōu)勢32
• 4.2 YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的劣勢分析32-34
• 4.2.1 經(jīng)驗沉淀不足導致創(chuàng)新能力欠缺32-33
• 4.2.2 受限于土地溢價和成本所導致的資金壓力33
• 4.2.3 主力店品牌矛盾與抉擇33-34
• 4.3 YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的機會34-37
• 4.3.1 社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)空白良機(三、四線城市)34-35
• 4.3.2 田忌賽馬式的專業(yè)機會35
• 4.3.3 三、四線城市的規(guī)劃和時間機會35
• 4.3.4 三、四線城市的品牌機會35-36
• 4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革機會36-37
• 4.4 YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的威脅37-39
• 4.4.1 一線房企下沉所帶來的威脅37
• 4.4.2 專業(yè)房企結(jié)合所帶來的威脅37
• 4.4.3 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的威脅37
• 4.4.4 針對外部威脅的應對之道37-39
• 第五章 結(jié)論39-44
• 致謝44-45
• 參考文獻45-46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 柳麗;;我國社區(qū)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及建議[J];時代金融;2015年24期

2 付建羽;;北京城郊社區(qū)商業(yè)發(fā)展問題研究[J];企業(yè)改革與管理;2014年21期

3 張永;;我國社區(qū)商業(yè)發(fā)展中的若干問題分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年16期

4 阿拉東;;分析社區(qū)商業(yè)研究的進展[J];商場現(xiàn)代化;2013年30期

5 吳凱莉;邱一紅;;關于加快發(fā)展我國社區(qū)商業(yè)的思考[J];商業(yè)時代;2013年23期

  本文關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)背景下YR集團開發(fā)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市場戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：303563