隨著改革開放的不斷深入,中國民營企業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的機遇,民營企業(yè)在經(jīng)歷由小做大的滾雪球式發(fā)展過程中也遇到了頗多的挑戰(zhàn)。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,各地區(qū)基建力度不斷增大,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)逐漸在拉動經(jīng)濟增長這波洪流中占據(jù)了主導(dǎo)位置。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)兼具有研發(fā)型與生產(chǎn)型企業(yè)的性質(zhì),在每一個生產(chǎn)周期內(nèi),要把不同概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,同時還要把產(chǎn)品經(jīng)過創(chuàng)意包裝銷售給完全不同的客戶,需要把多專業(yè)、多方面的能力轉(zhuǎn)化為資本進行投入,這就日益凸顯了作為知識承載的主體——人力資源的重要性。人是知識產(chǎn)生與吸收、傳播與應(yīng)用的載體,因此人力資源就被推到了前所未有的高度,成為企業(yè)核心資源�，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人員流失問題比較嚴(yán)重,如何有效解決這個問題成為長期困擾企業(yè)管理者的難題。通過對眾多方面影響因素的分析,薪酬無疑是民營企業(yè)能否吸引人才、激勵人才和留住人才的關(guān)鍵,建立起一套相對完善的、具有競爭力的、具備激勵性的薪酬體系、結(jié)構(gòu)和制度,進行科學(xué)的薪酬管理,是民營企業(yè)追求并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的重要課題。當(dāng)前,我國的民營企業(yè)在薪酬管理設(shè)計上還存在著諸多不科學(xué)之處。盡管我們早已打破了“大鍋飯”的分配體制,但初步建立起來的... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]包鋼（集團）公司薪酬體系分析與再設(shè)計[D]. 馬志澤.內(nèi)蒙古大學(xué) 2006



本文編號：3035417