本文關(guān)鍵詞：百城公司員工績效考核問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的不斷完善,以及市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,績效考核在企業(yè)運(yùn)用管理中的重要作用日漸凸顯。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出就必須要不斷調(diào)整自身的組織形態(tài),優(yōu)化內(nèi)部各方面資源,確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的越來越靈活高效。但是,現(xiàn)實(shí)情況卻是很多企業(yè)對于績效管理工作并不重視,缺乏有效的績效考核體系,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率并不理想。尤其是對于建筑企業(yè)而言,有效科學(xué)的績效管理機(jī)制能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前競爭環(huán)境中,增強(qiáng)對項(xiàng)目部等重點(diǎn)部門的績效管理,提高對項(xiàng)目經(jīng)理等核心員工的績效,以達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。百城公司是一家涵蓋項(xiàng)目代業(yè)主建設(shè)管理、交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資及建設(shè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。本文以百城公司作為具體研究對象,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,通過收集百城公司現(xiàn)有的績效考核材料,并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研了解公司績效考核機(jī)制的運(yùn)用現(xiàn)狀,探討目前百城公司在績效管理方面存在的問題,根據(jù)存在的問題及影響因素提出科學(xué)合理的改進(jìn)方案,著力建立一個(gè)操作性強(qiáng)、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的績效考核體系,盡力避免績效考核弊端,幫助公司更好地進(jìn)行員工績效管理,真正發(fā)揮績效考核的積極作用,以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。本文充分利用筆者自身職業(yè)的優(yōu)勢,搜集整理百城公司關(guān)于績效管理方面的文件、資料和數(shù)據(jù),通過文獻(xiàn)和訪談等途徑,參考行業(yè)其它的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),結(jié)合行業(yè)共性,突出行業(yè)個(gè)性,運(yùn)用績效考核基本理論,透過公司內(nèi)部資料及真實(shí)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)有績效考核存在問題的原因及對策。同時(shí),通過本文的研究得出績效考核其實(shí)就是一個(gè)持續(xù)溝通的過程,理想狀態(tài)下的績效考核能夠有效地提高員工工作效率,調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文研究的目的在于希望工程項(xiàng)目管理企業(yè)通過建立行之有效、科學(xué)合理的人力資源管理體系來適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場競爭機(jī)制,解決許多企業(yè)迫切需要解決的員工工作效率低、企業(yè)實(shí)際盈利不理想的問題,本文提出的考核方法和一些建議則希望能夠?qū)︻愃破髽I(yè)的績效改革起到一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 百城公司 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-21
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 研究內(nèi)容16-17
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線17-18
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 技術(shù)路線17-18
• 1.5 本文的特色及創(chuàng)新點(diǎn)18-21
• 第2章 績效考核基本理論概述21-31
• 2.1 績效考核的涵義21-23
• 2.1.1 績效21-22
• 2.1.2 績效考核22
• 2.1.3 績效考核的內(nèi)容22-23
• 2.2 績效管理相關(guān)概念23-29
• 2.2.1 績效管理23-24
• 2.2.2 績效管理目的與原則24
• 2.2.3 績效管理工具與技術(shù)24-28
• 2.2.4 績效管理與績效考核的區(qū)別28-29
• 2.3 績效管理與激勵機(jī)制的關(guān)系29-31
• 第3章 百城公司員工績效考核發(fā)展及現(xiàn)狀31-43
• 3.1 百城公司簡介31-33
• 3.1.1 人力資源基本情況32-33
• 3.1.2 公司員工晉升機(jī)制33
• 3.2 百城公司員工績效考核應(yīng)用情況分析33-40
• 3.2.1 員工績效考核現(xiàn)狀分析33-35
• 3.2.2 員工績效考核具體內(nèi)容分析35-39
• 3.2.3 員工績效考核滿意度分析39-40
• 3.3 百城公司員工績效考核的可取之處40-43
• 第4章 百城公司員工績效考核存在問題及原因43-49
• 4.1 百城公司員工績效考核存在的問題43-45
• 4.1.1 績效考核目標(biāo)制定方面43-44
• 4.1.2 績效考核實(shí)施方面44
• 4.1.3 績效考核反饋機(jī)制方面44-45
• 4.1.4 績效培訓(xùn)方面45
• 4.2 百城公司員工績效考核體系存在問題的原因45-49
• 4.2.1 公司高層欠缺績效管理重視度45-46
• 4.2.2 績效考核對員工的激勵效果不足46
• 4.2.3 績效考核的指標(biāo)體系缺乏科學(xué)性46-47
• 4.2.4 考核過程缺乏溝通，，反饋機(jī)制不健全47-49
• 第5章 百城公司員工績效考核體系完善措施49-59
• 5.1 完善績效考核的原則49-50
• 5.2 完善績效考核的方法50-51
• 5.3 完善績效考核評價(jià)指標(biāo)的主要策略51-54
• 5.3.1 完善績效考核前期的準(zhǔn)備工作51-52
• 5.3.2 績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)52-54
• 5.3.3 績效考核權(quán)重的設(shè)計(jì)54
• 5.4 完善績效考核的保障措施54-56
• 5.4.1 營造良好的績效考核氛圍55
• 5.4.2 密切個(gè)人考核與部門績效的聯(lián)系55
• 5.4.3 健全績效考核結(jié)果的反饋機(jī)制55-56
• 5.4.4 建立健全績效考核申訴制度56
• 5.5 改革與完善績效考核的結(jié)果應(yīng)用56-59
• 第6章 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 結(jié)論59
• 6.2 展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 附錄63-73
• 致謝73-74
• 個(gè)人簡歷74

【相似文獻(xiàn)】

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1 ;百城千園“互動寶寶”全國征集示范園征集活動啟動[J];聲屏世界·廣告人;2012年11期

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3 王曉偉 初秀葦;我市七家“百城萬店無假貨示范店”受表彰[N];白銀日報(bào);2006年

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8 本報(bào)記者 李英姿 實(shí)習(xí)生 彭佳;“百城萬店無假貨”活動啟動[N];衡陽日報(bào);2006年

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  本文關(guān)鍵詞：百城公司員工績效考核問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：302896