本文關(guān)鍵詞：百城公司員工績效考核問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理機制的不斷完善,以及市場經(jīng)濟改革的不斷深化,績效考核在企業(yè)運用管理中的重要作用日漸凸顯。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出就必須要不斷調(diào)整自身的組織形態(tài),優(yōu)化內(nèi)部各方面資源,確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的越來越靈活高效。但是,現(xiàn)實情況卻是很多企業(yè)對于績效管理工作并不重視,缺乏有效的績效考核體系,企業(yè)運轉(zhuǎn)效率并不理想。尤其是對于建筑企業(yè)而言,有效科學的績效管理機制能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的必要手段。因此,建筑企業(yè)應當在當前競爭環(huán)境中,增強對項目部等重點部門的績效管理,提高對項目經(jīng)理等核心員工的績效,以達到提升企業(yè)效益的目的。百城公司是一家涵蓋項目代業(yè)主建設管理、交通基礎設施項目投融資及建設管理、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務的國有企業(yè)。本文以百城公司作為具體研究對象,采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法,通過收集百城公司現(xiàn)有的績效考核材料,并進行實地調(diào)研了解公司績效考核機制的運用現(xiàn)狀,探討目前百城公司在績效管理方面存在的問題,根據(jù)存在的問題及影響因素提出科學合理的改進方案,著力建立一個操作性強、達到預期目標的績效考核體系,盡力避免績效考核弊端,幫助公司更好地進行員工績效管理,真正發(fā)揮績效考核的積極作用,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。本文充分利用筆者自身職業(yè)的優(yōu)勢,搜集整理百城公司關(guān)于績效管理方面的文件、資料和數(shù)據(jù),通過文獻和訪談等途徑,參考行業(yè)其它的經(jīng)驗數(shù)據(jù),結(jié)合行業(yè)共性,突出行業(yè)個性,運用績效考核基本理論,透過公司內(nèi)部資料及真實數(shù)據(jù)分析現(xiàn)有績效考核存在問題的原因及對策。同時,通過本文的研究得出績效考核其實就是一個持續(xù)溝通的過程,理想狀態(tài)下的績效考核能夠有效地提高員工工作效率,調(diào)動員工的積極性,促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文研究的目的在于希望工程項目管理企業(yè)通過建立行之有效、科學合理的人力資源管理體系來適應當前日益激烈的市場競爭機制,解決許多企業(yè)迫切需要解決的員工工作效率低、企業(yè)實際盈利不理想的問題,本文提出的考核方法和一些建議則希望能夠?qū)︻愃破髽I(yè)的績效改革起到一定的指導作用。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 百城公司 優(yōu)化設計
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-21
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻綜述11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 研究內(nèi)容16-17
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線17-18
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 技術(shù)路線17-18
• 1.5 本文的特色及創(chuàng)新點18-21
• 第2章 績效考核基本理論概述21-31
• 2.1 績效考核的涵義21-23
• 2.1.1 績效21-22
• 2.1.2 績效考核22
• 2.1.3 績效考核的內(nèi)容22-23
• 2.2 績效管理相關(guān)概念23-29
• 2.2.1 績效管理23-24
• 2.2.2 績效管理目的與原則24
• 2.2.3 績效管理工具與技術(shù)24-28
• 2.2.4 績效管理與績效考核的區(qū)別28-29
• 2.3 績效管理與激勵機制的關(guān)系29-31
• 第3章 百城公司員工績效考核發(fā)展及現(xiàn)狀31-43
• 3.1 百城公司簡介31-33
• 3.1.1 人力資源基本情況32-33
• 3.1.2 公司員工晉升機制33
• 3.2 百城公司員工績效考核應用情況分析33-40
• 3.2.1 員工績效考核現(xiàn)狀分析33-35
• 3.2.2 員工績效考核具體內(nèi)容分析35-39
• 3.2.3 員工績效考核滿意度分析39-40
• 3.3 百城公司員工績效考核的可取之處40-43
• 第4章 百城公司員工績效考核存在問題及原因43-49
• 4.1 百城公司員工績效考核存在的問題43-45
• 4.1.1 績效考核目標制定方面43-44
• 4.1.2 績效考核實施方面44
• 4.1.3 績效考核反饋機制方面44-45
• 4.1.4 績效培訓方面45
• 4.2 百城公司員工績效考核體系存在問題的原因45-49
• 4.2.1 公司高層欠缺績效管理重視度45-46
• 4.2.2 績效考核對員工的激勵效果不足46
• 4.2.3 績效考核的指標體系缺乏科學性46-47
• 4.2.4 考核過程缺乏溝通，，反饋機制不健全47-49
• 第5章 百城公司員工績效考核體系完善措施49-59
• 5.1 完善績效考核的原則49-50
• 5.2 完善績效考核的方法50-51
• 5.3 完善績效考核評價指標的主要策略51-54
• 5.3.1 完善績效考核前期的準備工作51-52
• 5.3.2 績效考核指標的設計52-54
• 5.3.3 績效考核權(quán)重的設計54
• 5.4 完善績效考核的保障措施54-56
• 5.4.1 營造良好的績效考核氛圍55
• 5.4.2 密切個人考核與部門績效的聯(lián)系55
• 5.4.3 健全績效考核結(jié)果的反饋機制55-56
• 5.4.4 建立健全績效考核申訴制度56
• 5.5 改革與完善績效考核的結(jié)果應用56-59
• 第6章 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 結(jié)論59
• 6.2 展望59-61
• 參考文獻61-63
• 附錄63-73
• 致謝73-74
• 個人簡歷74

【相似文獻】

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7 記者 張志剛;我省“一街三店”成為“百城萬店無假貨”榜樣[N];發(fā)展導報;2006年

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9 實習生 張凱 本報記者　吳薇;百城館強力催化世界休閑經(jīng)濟[N];杭州日報;2006年

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本文編號：302896