隨著近年房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,政策的調(diào)控、行業(yè)準(zhǔn)入制度的提高和市場集中度的提高,行業(yè)競爭日益激烈,多數(shù)中小型、成長性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在走集團(tuán)化發(fā)展道路,尋求持續(xù)、健康的集團(tuán)化可持續(xù)發(fā)展。在這種國際國內(nèi)大環(huán)境下,對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理進(jìn)行研究是研究者和房企管理者迫切需要的。本文在已有研究成果的基礎(chǔ)上大量閱讀管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)著作,從價(jià)值鏈視角對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何更高效地實(shí)行集團(tuán)化管理進(jìn)行深入地研究,首先本文從房地產(chǎn)開發(fā)流程出發(fā),分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈構(gòu)成,并對各價(jià)值活動(dòng)及價(jià)值活動(dòng)主體進(jìn)行分析,提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在價(jià)值鏈管理中的核心作用。在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈管理模型,從內(nèi)外部價(jià)值鏈出發(fā)提出價(jià)值創(chuàng)造過程。本文以交易費(fèi)用理論為基礎(chǔ)提出房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行集團(tuán)化管理的優(yōu)勢,企業(yè)集團(tuán)的橫向協(xié)同效應(yīng)有效地降低了企業(yè)的交易費(fèi)用,提高了價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值。此外應(yīng)用委托代理理論方法對價(jià)值鏈在企業(yè)集團(tuán)利益分配進(jìn)行研究,在完全信息條件和非對稱信息條件下價(jià)值鏈上企業(yè)利益如何分配提供決策依據(jù),為實(shí)際操作中不同外部環(huán)境下如何定價(jià)、合同簽訂提供參考依據(jù)。最后,從價(jià)值鏈模型和價(jià)值... 

【文章來源】：江西理工大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究現(xiàn)狀
        1.3.1 我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究現(xiàn)狀
        1.3.2 房地產(chǎn)價(jià)值鏈管理研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容和框架
    1.5 研究方法和創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 創(chuàng)新之處
第二章 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈管理研究理論綜述
    2.1 價(jià)值鏈及價(jià)值增值理論綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 集團(tuán)化管理理論綜述
        2.2.1 集團(tuán)化的定義
        2.2.2 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)范圍界定
        2.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的意義
    2.3 交易費(fèi)用理論綜述
    2.4 委托代理理論綜述
    2.5 本章小結(jié)
第三章 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建基礎(chǔ)
    3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈流程解析
    3.2 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈構(gòu)成
    3.3 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)外部價(jià)值鏈構(gòu)成
        3.3.1 供應(yīng)商價(jià)值鏈
        3.3.2 顧客價(jià)值鏈
        3.3.3 競爭對手價(jià)值鏈
        3.3.4 行業(yè)價(jià)值鏈
    3.4 集團(tuán)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心作用
    3.5 本章小結(jié)
第四章 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
    4.1 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值增值模型
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值基本要素
        4.2.1 土地儲(chǔ)備
        4.2.2 品牌建設(shè)
        4.2.3 資金管理
        4.2.4 人才儲(chǔ)備
        4.2.5 信息化
        4.2.6 管理水平
    4.3 企業(yè)集團(tuán)的交易費(fèi)用計(jì)算
        4.2.1 外生交易費(fèi)用計(jì)算
        4.2.2 內(nèi)生交易費(fèi)用計(jì)算
        4.2.3 總交易費(fèi)用的比較
    4.4 價(jià)值鏈合作伙伴利益分配
        4.4.1 基本假設(shè)
        4.4.2 完全信息條件下的利益分配
        4.4.3 非對稱信息條件下的利益分配
        4.4.4 結(jié)論及決策建議
    4.5 合同談判
        4.5.1 土地的合同談判
        4.5.2 融資的合同談判
        4.5.3 工程建設(shè)的合同談判
        4.5.4 營銷的合同談判
        4.5.5 物業(yè)管理的合同談判
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值鏈管理績效評價(jià)及優(yōu)化策略
    5.1 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈績效評價(jià)
        5.1.1 確定評價(jià)因素集
        5.1.2 確定各因素的權(quán)重
        5.1.3 確定評語集
        5.1.4 計(jì)算模糊關(guān)系矩陣
        5.1.5 計(jì)算模糊評價(jià)矩陣
    5.2 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈管理優(yōu)化策略
        5.2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈管理優(yōu)化策略
        5.2.2 外部價(jià)值鏈管理優(yōu)化策略
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文的研究結(jié)論
    6.2 不足之處及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于模塊化理論的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈研究[J]. 郭婧娟,徐壽波.  物流技術(shù). 2006(10)
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[4]商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集成化供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)[J]. 康耀江.  河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(03)
[5]二維動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理[J]. 單良,祁神軍.  價(jià)值工程. 2006(01)
[6]基于價(jià)值鏈理論的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力分析[J]. 吳繼中,陳浩,劉樹春.  商場現(xiàn)代化. 2006(02)
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博士論文
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碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建研究[D]. 張李磊.重慶大學(xué) 2006
[2]基于共生理論的供應(yīng)鏈聯(lián)盟研究[D]. 凌丹.吉林大學(xué) 2006



本文編號：3023520