隨著經(jīng)濟發(fā)展,信息化、智能化程度越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)會計工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)會計已很難適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,向管理會計轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢,而轉(zhuǎn)型的重點在于實現(xiàn)業(yè)財融合。本文對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計如何轉(zhuǎn)型才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。 

【文章來源】：會計師. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)會計人員面臨的挑戰(zhàn)
二、房地產(chǎn)企業(yè)會計人員轉(zhuǎn)型方向
    （一）從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計
    （二）從業(yè)財分離走向業(yè)財融合
    （三）從反映價值走向創(chuàng)造價值
    （四）從傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)向融合互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)的“智能財務(wù)”
三、房地產(chǎn)企業(yè)會計人員轉(zhuǎn)型措施
    （一）加強對業(yè)務(wù)的熟悉和學(xué)習(xí)，主動融入業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財融合
    （二）提升自身學(xué)習(xí)能力，主動學(xué)習(xí)最新財稅知識，應(yīng)對政策變化對業(yè)務(wù)的影響
    （三）提升分析和預(yù)測能力，對公司及項目運作提供有價值的建議
    （四）主動溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效對接
四、結(jié)語



本文編號：3021422