京投銀泰股份有限公司2009年重組后制定了新的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃公司將在未來五年內(nèi)保持快速發(fā)展，至2015年實(shí)現(xiàn)年銷售額超百億的戰(zhàn)略目標(biāo)。但公司面臨著整體開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)能力不足的問題，集中體現(xiàn)在公司的土地儲(chǔ)備、區(qū)域布局、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)方面。為了充分有效的利用公司股東提供的資源、資金和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，2009年公司引進(jìn)平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具來推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施，初步取得一些效果。本論文將重點(diǎn)對(duì)京投銀泰股份有限公司應(yīng)用平衡計(jì)分卡的情況進(jìn)行分析研究。平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具，也被國內(nèi)外眾多知名企業(yè)所采用，其最核心思想就體現(xiàn)在“平衡”二字，平衡計(jì)分卡不僅僅關(guān)注于財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)，而是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度的相互驅(qū)動(dòng)的指標(biāo)體系，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門和員工的日常工作，有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施。京投銀泰股份有限公司平衡計(jì)分卡應(yīng)用體系包括公司——項(xiàng)目——部門三個(gè)層面。公司層面平衡計(jì)分卡以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過平衡計(jì)分卡將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度相互驅(qū)動(dòng)的指標(biāo)體系，... 

【文章來源】：清華大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 京投銀泰股份有限公司基本情況
    1.2 平衡計(jì)分卡理論及應(yīng)用實(shí)踐研究
    1.3 公司引進(jìn)平衡計(jì)分卡的原因及效果
第2章 平衡計(jì)分卡應(yīng)用體系
    2.1 公司的愿景和戰(zhàn)略
    2.2 平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
    2.3 平衡計(jì)分卡客戶維度指標(biāo)
    2.4 平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度指標(biāo)
    2.5 平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長維度指標(biāo)
第3章 平衡計(jì)分卡在公司層面的應(yīng)用
    3.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
    3.2 確定公司平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
    3.3 確定公司平衡計(jì)分卡客戶維度指標(biāo)
    3.4 確定公司平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度指標(biāo)
    3.5 確定公司平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長維度指標(biāo)
第4章 平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目層面的應(yīng)用
    4.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 確定項(xiàng)目平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
    4.3 確定項(xiàng)目平衡計(jì)分卡客戶維度指標(biāo)
    4.4 確定項(xiàng)目平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度指標(biāo)
    4.5 確定項(xiàng)目平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長維度指標(biāo)
第5章 平衡計(jì)分卡在部門層面的應(yīng)用
    5.1 部門工作目標(biāo)
    5.2 部門平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
    5.3 部門平衡計(jì)分卡客戶維度指標(biāo)
    5.4 部門平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度指標(biāo)
    5.5 部門平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長維度指標(biāo)
第6章 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 應(yīng)用建議
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例分析——作為戰(zhàn)略工具的應(yīng)用[J]. 陳子悅.  中國市場(chǎng). 2010(40)
[5]平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核過程中的應(yīng)用研究[J]. 李育英.  科技信息. 2009(28)
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[7]平衡計(jì)分卡：青啤成功轉(zhuǎn)型背后的管理利器[J]. 孫磊.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2007(21)
[8]平衡計(jì)分卡的青島經(jīng)驗(yàn)[J]. 孫永玲,秦云鵬.  上海國資. 2007(02)
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[10]平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中應(yīng)用[J]. 歐陽林桂,黃有亮.  建筑管理現(xiàn)代化. 2004(06)



本文編號(hào)：3020864