根據(jù)房地產(chǎn)建筑工程項目管理實踐,分析精細化管理模式的應用作用,提出應用策略,共享給相關人員參考。從精細化管理的實施角度來說,要圍繞流程和制度以及方法等,探索創(chuàng)新和優(yōu)化的方法,提出適合項目特點的精細化管理策略,提高項目管理水平,獲得更多的效益�，F(xiàn)結合研究進行分析。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 精細化管理概述
2 房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細化管理的應用
    2.1 管理制度精細化
    2.2 管理方法精細化
    2.3 管理理念精細化
3 房地產(chǎn)建筑工程項目精細化管理策略總結
    3.1 搭建智慧建造管理平臺
    3.2 運用PDCA循環(huán)管理法
    3.3 成本與進度的信息化管理
    3.4 提高管理人員能力水平
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試析精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J]. 陳碧.  中華建設. 2019(08)
[2]精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用研究[J]. 林興興.  江西建材. 2019(06)
[3]房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析[J]. 宋慧嫻.  住宅與房地產(chǎn). 2019(16)
[4]房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析[J]. 王鵬里.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(15)
[5]談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應用[J]. 祝麗華.  建材與裝飾. 2018(25)



本文編號：3011845