房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效果往往會對我國國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。鑒于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要性,行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充分立足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部各項發(fā)展問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署,以確保房地產(chǎn)行業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。其中,房地產(chǎn)企業(yè)作為促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重要因素,應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的主體責(zé)任,加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)水平,尤其是財務(wù)管理水平,盡量從根本上推動我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程。 

【文章來源】：質(zhì)量與市場. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制現(xiàn)狀及問題研究
    1.1 財務(wù)管理體制缺乏健全性
    1.2 運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)性程度不高
    1.3 運(yùn)營管理工作落實不到位
    1.4 財務(wù)人員管理意識匱乏
2 房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建要點分析
    2.1 基于投資活動的財務(wù)管理
    2.2 基于籌資活動的財務(wù)管理
    2.3 基于運(yùn)營活動的財務(wù)管理
3 新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建措施及改進(jìn)方法研究
    3.1 健全與優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的高效發(fā)展
    3.2 按照全周期、精細(xì)化管理原則，落實財務(wù)管理重點內(nèi)容
    3.3 注重人才引入與培訓(xùn)工作，深化財務(wù)管理理念意識
結(jié)論



本文編號：2996852