隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變,而由于我國中小房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多,其在新常態(tài)背景下的可持續(xù)發(fā)展壓力較大。對新常態(tài)背景下我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行分析,應(yīng)該從整合資源降低成本、強(qiáng)化品牌效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、建設(shè)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)等方面出發(fā),進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀
    （一）行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象
    （二）各地區(qū)發(fā)展不均衡
    （三）房地產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力不斷加大
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的問題
    （一）資源有限成本上升
    （二）品牌效應(yīng)較小
    （三）業(yè)務(wù)單一化現(xiàn)象嚴(yán)重
    （四）缺乏專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議
    （一）整合資源降低成本
    （二）強(qiáng)化品牌效應(yīng)
    （三）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化
    （四）建設(shè)專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺論中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與改進(jìn)[J]. 郁飛.  納稅. 2019(21)
[2]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)競爭的策略研究[J]. 祖大勇.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(05)
[3]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小房產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造[J]. 王瑤,王煉.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2016(06)
[4]如何在新常態(tài)下促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展[J]. 黃慧敏.  中國總會(huì)計(jì)師. 2015(11)



本文編號(hào)：2976871