作為國內(nèi)外知名的房地產(chǎn)公司,金地集團(tuán)具有強(qiáng)大的市場定位和技術(shù)實(shí)力,業(yè)務(wù)范圍廣泛、客戶規(guī)模大。但是由于房地產(chǎn)市場的下滑,金地集團(tuán)開始專注于外部業(yè)務(wù)的發(fā)展,但忽略了公司的內(nèi)部管理,業(yè)績評估體系并不完善。通過條件和差異化的激勵(lì)方法,股權(quán)激勵(lì)能使管理者把自己和公司作為一個(gè)利益整體,在一定程度上解決委托代理問題,從而降低企業(yè)的代理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和長期穩(wěn)定發(fā)展。以金地集團(tuán)為例,分析了金地集團(tuán)在績效考核和激勵(lì)機(jī)制方面存在的不足,并針對這些不足提出了相應(yīng)的對策和建議。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)市場. 2020年09期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

金地集團(tuán)結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2945940