隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及從嚴(yán)從緊的政府宏觀調(diào)控政策大背景下,面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。目前,房地產(chǎn)行業(yè)迎來了微利的發(fā)展時(shí)代,只有加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。本文基于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,提出了加強(qiáng)內(nèi)部控制的策略和建議。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020年04期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制所存在的現(xiàn)狀與問題
    （一）企業(yè)的管理層缺乏建設(shè)內(nèi)部控制的意識(shí)
    （二）資金的運(yùn)營缺乏科學(xué)性和合理性
    （三）不完善的內(nèi)部控制信息溝通機(jī)制
    （四）缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的策略與建議
    （一）提高資金活動(dòng)的控制力度，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范
    （二）提高對(duì)項(xiàng)目成本的控制率，有效降低開發(fā)成本
    （三）提高資產(chǎn)物品的管理力度，對(duì)資產(chǎn)物品進(jìn)行有效的利用
    （四）建立一個(gè)信息交流、溝通的平臺(tái)，以此來降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
    （五）建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，提高內(nèi)部控制度的執(zhí)行力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]新形勢(shì)下房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題與對(duì)策探析[J]. 商娜.  智富時(shí)代. 2017(11)
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本文編號(hào)：2942415